8月1日，浙资运营召开2025年半年度工作会议暨“两优一先”表彰大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻省委十五届七次全会精神，部署落实省属企业负责人会议要求，总结上半年工作，部署下一阶段重点工作，推动公司高质量发展持续走深走实。

公司党委书记、董事长姜扬剑主持会议并作题为《蓄势发力 再塑优势 奋力夺取全年胜圆满收官“十四五”》的讲话，党委副书记、总经理王恭裕作半年度经营工作报告。公司领导班子成员、专职监事、全体中层管理人员以及受表彰代表参加会议。

姜扬剑充分肯定公司上半年工作成效。他指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署，大力弘扬“六干”作风，企业经济运行保持良好态势，主要经济指标保持同比增长，战略实施有突破、服务大局见行动、深化改革树样板、党建引领显成效，总体工作进度实现“时间过半、任务过半”。

姜扬剑强调，下半年要重点抓好省委十五届七次全会精神的学习贯彻落实，深刻领悟“六个始终”关键要求，贯彻落实“十个着力”重点部署，进一步增强推动高质量发展和高水平安全良性互动的工作主动权。着力把握三个方面：

一是深化落实高质量发展要求。要以保质为前提完成指标要求，始终把项目质量放在第一位；坚持有所为、有所不为，强化系统思维，加强对内外部形势的系统研判；着重从自身寻求突破，加快塑造专业投资优势，为高质量发展提供有力支撑。二是聚力实现战略全面突围。全力加强产投平台建设，更大力度推进标志性产业项目投资；加快提升创投平台影响力，探索形成早期科创投资的成熟运作模式；进一步形成战略突围的合力，加强分类指导。三是持续深化体制机制改革。解放思想、守正创新，切实解决深层次问题，激发改革创新的锐气和勇气；持续优化资源配置，进一步集中力量办大事；提升企业运行效率，持续提高快速响应、狠抓落实的管理效能。

姜扬剑要求，下半年要紧紧围绕全年目标任务，协同推进重大改革、重点任务、重点工作，聚焦战略突围、高质量投资、功能提升、深化改革、安全稳定等五个方面发力攻坚，确保交出“十四五”高分答卷。

要锚定“双融共促、双核争先”工作目标，树立“弘扬风尚、六干争先”工作导向，从严从实，推动党的建设全面过硬。要持之以恒加强作风建设，慎终如始抓好深入贯彻中央八项规定精神，深化整治形式主义为基层减负，不折不扣落实厉行节约反对浪费要求，持续用力纠治违规吃喝；要激励干部人才担当作为，探索优化容错纠错、内部考核激励等机制，着重加强核心业务、重点团队建设；要抓实党建专项工作，攻坚省委巡视未完成整改举措，推进企业品牌焕新，增强基层党组织功能，统筹做好群团工作；要巩固提升清廉政治生态，健全齐抓共管的责任体系，扫除廉政监督盲区，深化数字化监督应用，提升大监督工作效能。

王恭裕作题为《乘势而上破难关 提质增效再攻坚 全力以赴高质量完成全年目标任务》的半年度经营工作报告。报告回顾总结了公司上半年生产经营亮点，分析了当前面临的困难和挑战，并对下半年工作提出要求。

王恭裕强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，也是实现“十四五”规划圆满收官的决胜期。公司上下要攻坚奋战三季度，全力跑好下半场，高质量完成全年目标任务。具体做实做细六方面工作：一要以全面完成经营指标为导向，加压奋进再冲刺。务必守住指标底线、务必夯实指标基础、务必落实指标责任，确保“十四五”指标高质量收官。二要以持续推进投资量质提升为追求，进度节奏再加速。狠抓项目落地，精准把握投资节奏，始终坚持质量效益优先；加快基金组建，着重推进已决策基金的实质性落地，精心筹办公司产业投资生态建设大会；加速结构优化，投资类企业要力争形成1-2个成熟稳定的优势投资产业，实体类企业要集中精力打好市场开拓攻坚战。三要以谋实谋深规划落地为牵引，战略转型再升级。建立完善战略制定、执行、评估、纠偏、考核等一体化的管理体系，切实发挥规划在复杂经济形势下的引领作用。全力打好“十四五”收官仗，一体抓好“十五五”规划编制，发挥好国资研究院智库作用。四要以全面深化改革创新为动力，精准配置再突破。抓好改革攻坚深化提升行动全面收官，督促落实2025年重点改革任务清单和改革量化指标，谋划打造若干标志性成果。改革重难点任务要“快起来”，资产处置平台要“跑起来”，科技创新要“强起来”。五要以始终筑牢安全防线为保障，加大管控再行稳。坚持系统观念和底线思维，聚焦主业完善风险管理规范体系，加大财务管控、风险管控、投后管理、安全管控力度，及时发现潜在风险，更好保障发展安全。六要以一流企业现代治理为重点，修炼内核再强基。紧紧围绕一流企业建设、国资运营升级版方案指引，加强穿透监督管理、构建协同发展格局、提升文化融通能力，持续将能力建设、制度建设、现代治理、企业文化等转化为发展优势。

会议还对“两优一先”获奖代表进行了现场表彰。