9月9日下午，浙资运营召开9月份工作例会，总结梳理8月份工作情况，安排部署9月份重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、投资总监、总部各部门主要负责人参加会议。

姜扬剑指出，9月份是开展项目攻坚，确保“全年红、全年胜”的关键时期，总部各部门要加大工作推进力度，提升整体运作效率，并加强对所属公司的督促指导，确保全年目标任务顺利完成。下一步重点做好三方面工作：一要加大力度推进重点工作。着力攻坚建科院改革、并购项目落地、“两非”“两资”资产处置、资产处置平台运作等工作。二要抓好项目投资工作。要加快已决策基金组建进度，尽快进入实质性运作，提早谋划剩余资金募集；要紧盯年度目标，抓紧推进早、小、硬投资项目、并购项目落地，实现投资主业高质量发展；要发挥好投资平台作用，在科技创新、产业投资等方面全力服务浙江省委省政府各项战略部署落地见效。三要继续做好党建工作。进一步压紧压实工作责任，扎实做好巡视整改、信访维稳、四风建设、人才队伍建设等工作，以高质量党建引领公司高质量发展。

王恭裕对总部各部门8月份工作给予了充分肯定。对下一阶段工作，提出四个方面具体要求：一是持续提高精准投放水平。要持续挖掘优质项目，确保高质量完成年度任务；提升项目把控力，推动已决策项目有效落地；攻坚重大项目再突破，争取项目并购取得较好进展；做好项目退出，努力实现进退平衡；做好项目复盘，总结经验，确保投资质量和风险控制水平不断提高。二是持续加强利润管理。要密切关注利润来源，确保经营指标圆满“收口”；加强过程监控和动态分析，做实相关预案，做好全年利润收口和未来利润排布。三是持续深化改革攻坚。要准确把握改革任务进度，强化上下协同，全力攻坚重点难点工作，确保各项任务圆满完成。四是持续做实督查督办。要锚定目标，针对存在问题，明确工作举措，加快推进节奏，切实推动重点工作任务高效落实落地。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，办公室通报了公司月度例会督办事项、年度重点工作分解、所属公司需总部协调解决事项等清单推进情况。