10月15日下午，浙资运营党委书记、董事长姜扬剑，党委委员、副董事长施小东一行赴省建科院调研。总部办公室、资产管理部、财务管理部陪同调研，省建科院领导班子以及相关部门、质检站、工程管理公司、设计院主要负责人参加座谈。

在听取了省建科院党委书记、董事长陈先华的工作情况汇报后，姜扬剑对今年以来建科院深化改革和市场化转型升级工作取得的成效给予了充分肯定。对于下一步工作，他提出四点要求：

一要强化战略引领，推进企业快速发展。

抓好“十四五”收官和“十五五”谋划起步的关键时间节点，锚定建筑全生命周期服务“生态圈”建设，找准自身战略优势、竞争优势，久久为功推进转型升级和高质量发展；聚焦城市更新、科研转化等新增长点，探索发展模式和合作方式，在巩固强化质检等主业、提高市场份额的同时，积极拓展新增长点。

二要持续深化改革，加快一流企业建设。作好混改的“后半篇文章”，抓紧作好国有企业引战、制度完善闭环等相关工作；对标一流，加强同类优秀企业学习调研，不断吸纳借鉴先进的经验模式，提升企业现代化和市场化管理水平；进一步深化市场化的体制机制建设，优化顶层设计、完善匹配机制、强化市场化经营团队建设，切实提升企业整体效益和劳动生产率。

三要强化科技人才引擎，激发创新发展动力。坚持向科技要生产力，将科技和人才工作放在战略高度统筹谋划、整体布局，进一步加大科研投入和高层次人才引进力度；抓好高水平实验室建设，大幅提升科技软实力和生产力，同时围绕固废资源化利用、双碳节能等优势领域不断迭代升级、走在前列，以科技创新赋能企业高质量转型发展。

四要坚持统筹兼顾，协调安全发展与经营发展。始终牢守安全发展底线，紧抓安全生产和廉政建设。聚焦风险防控，针对安全生产、廉政建设、承包分包等方面工作，着力做好研究思考，建立健全长效机制，进一步提升企业管理质效，为高质量发展保驾护航。

施小东要求，省建科院要结合“十五五”规划谋划，认真研究转型发展思路，做好区域布局优化和专业结构调整；认真研究创新发展方向，进一步提升科研转化效率，转变经营模式，创新探索投资经营的联动机制；认真研究安全发展工作，严格规范做好穿透式管理，防范安全生产及廉政风险。