为进一步凝聚共识、统一思想，确保全年各项工作起好步、开好局，1月9日，浙资运营召开1月份工作例会，总结2025年度收官情况，部署新一年开局相关工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子、投资总监、国资监管专员、总部各部门主要负责人参加会议。

姜扬剑表示，过去一年，各部门锚定“强总部”建设目标，坚持总部“四大中心”的职能定位，强化实干争先意识，进一步提升公司治理、资源统筹、全局把控等能力，取得了较好工作成效，充分发挥了争一流、做示范的引领作用。

新的一年，总部各部门要以“五个加强”为切入点，推动各项工作提质增效、行稳致远。一是加强战略落地执行，以“干在前、冲在前”的奋进姿态，将战略蓝图转化为具体实践成果。二是加强大局性事项统筹，聚焦基金运作、并购破题、改革攻坚等重点领域，争取收获更大成果。三是加强纵向管理力度，要切实扛起对下属子企业的指导监督责任，提升服务保障质效，构建协同高效的工作格局。四是加强政策领域研究，深化精准研判，强化成果运用，为高质量发展提供坚实支撑。五是加强攻坚破题能力，要对标一流，以创新驱动赋能发展，推动重点工作实现战略突围。

就1月份开局工作，姜扬剑强调，要坚持抓早抓紧抓好要求，锚定年度目标，系统谋划“开门红”项目落地、年度重点任务清单编制等工作。同时，要统筹好春节前后党风廉政建设、安全生产、信访维稳等工作。

王恭裕指出，2025年，公司上下凝心聚力、真抓实干，各项经营管理工作有序推进，取得了明显成效。围绕春节前后工作，王恭裕提出四个方面具体要求：一是要奋力夺取“开门红”。总部各部门要充分发挥统筹协调作用，加强对所属公司业务工作的指导督促，压紧压实工作责任，以更好的精神风貌，全力以赴确保“开门红”目标落地见效。二是要明确方向不动摇。要紧扣2026年重点任务和“十五五”规划开局要求，科学谋划全年投资和项目退出计划；要开局即发力，不断优化投资结构，既要持续做强优势产业升级、重点领域延链补链强链等领域投资，也要进一步强化早期科技创新孵化项目投资力度；要坚持“930”节点要求，推动投资项目高效落地；要做好协同联动，合力推动并购等战略任务实现破题，同时做好资金统筹保障，用好用活金融工具，为投资业务保驾护航。三是要扎实抓好当下事。通过明确目标、细化举措，推进做好综合考核、年度重要会议筹备、亮点成果宣传等工作。四是要严管严控强安全。深入开展安全生产隐患、廉洁风险隐患排查治理，筑牢安全防线，提前营造风清气正的节日氛围。