2月4日，浙资运营召开2026年度工作会议暨二届三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央和省委省政府系列重要会议精神，以及省属企业负责人会议部署要求，总结回顾2025年工作和“十四五”发展成效，展望“十五五”时期发展思路，研究部署2026年工作，全力以赴实现“十五五”开好局起好步，凝心聚力推动公司高质量发展。

省政府、省国资委相关领导作专门批示，充分肯定公司2025年取得的成绩，并对做好2026年工作提出了希望和要求。

公司党委书记、董事长姜扬剑作题为《锚定航向 实干争先 奋力推动“十五五”实现良好开局》的讲话。总经理、党委副书记王恭裕作题为《强化战略引领 坚持双轮驱动 以实干实绩开创“十五五”高质量发展新局面》的经营工作报告。

会议以现场会议加视频会议形式召开，公司领导班子成员、外部董事、投资总监、国资监管专员、全体中层管理人员、受表彰人员及职工代表，各所属公司中层管理人员、业务骨干等参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，公司上下坚定扛起省级国资运营平台的责任担当，沉着应对外部挑战，企业经济运行保持稳中有进、向新向好态势。平台功能更加凸显、主业发展更有质地、科创引领更加有力、改革攻坚更见成效、企业党建更强更实、年度关键指标再创新高，圆满完成“夺取全年胜、收官‘十四五’”目标。

回顾“十四五”历程，公司切实扛起“两类公司”改革试点担当，实现了从省级国资运营平台1.0版到升级版的跨越，“两平台、两集群、一智库”架构全面构建，“六大百亿工程”顺利实施，功能发挥成效明显、核心竞争力显著增强，服务中心大局的广度深度显著提升。

会议强调，“十五五”是公司深化打造升级版、基本建成一流企业的关键时期。要保持战略定力，按照创建一流企业“158”总体思路，沿着资本运营和实体产业协同并进这条主线，推动实现“一条主线、两个千亿、三个翻番”的发展目标，努力当好国资体系服务战略落地的主平台、服务产业转型升级的主力军、服务科创产业发展的主引擎、服务国资国企改革发展的主抓手。

会议要求，2026年是“十五五”开局之年，要在工作中更加注重战略引领、识变应变、提质增效，向改革要效益，确保“十五五”开好局起好步，重点抓好五方面工作：一是聚焦聚力加快突围步伐，实现产业并购落地、打造稳健财务结构、形成高质量投资结构、加快建立第二增长曲线。二是聚焦聚力服务全省战略，深度参与创新浙江建设，协同推进招大引强，深化产业共富实践。三是聚焦聚力锻造主业优势，投出更多标志性项目，建好建强基金集群，打造最优投资生态。四是聚焦聚力国资国企改革，协同推进省属企业改革，强化资源配置功能，加强重点改革开放任务攻坚。五是聚焦聚力确保安全发展，严控投资风险，压实安全生产责任，切实维护社会稳定。

会议对全面加强党的领导，提高治企兴企水平作出部署。要求强化思想政治引领，提升现代治理水平，激发干事创业动力活力，加强经常性全方位监督，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

会议指出，2026年经营工作要坚持“稳中有进、提质增效”工作主基调，坚持资本运营和实体产业“双轮驱动”，聚焦战略投资、并购重组、价值管理等核心任务，全力确保“十五五”高标准起步、高质量开局。一要围绕战略实施，突出主业优势，在资本运营提质增效方面取得新成效。通过强化重大产业项目投资、拓展“早小硬”科创投资、加强资本运作项目谋划、发挥基金集群战略支撑，打造高质量发展核心引擎。二要围绕“双轮驱动”，强化实体基础，在培育发展实体产业方面取得新成效。全力推动高能级企业并购取得实质性突破，支持实体企业加快战略转型和“第二增长曲线”培育。三要围绕深化改革，优化布局结构，在推进国资国企改革发展方面取得新成效。系统谋划并实施新一轮改革方案，持续深化重点企业改革，加快存量资产盘活与专业处置平台建设。四要围绕系统集成，提升整体效能，在建立完善协同发展机制方面取得新成效。着力构建产业投资、债权投资与其他股权投资协调并进的投资新格局，持续提升财务精准管控水平，加快锻造支撑战略的“价值创造型”人才梯队。五要围绕管理提升，着力优治理强监管，在一流企业建设方面取得新成效。深入开展“管理提升年”活动，强化赋能型总部和穿透式治理，系统构建覆盖全过程的风险防控体系，推动品牌文化深入人心，以高水平安全和廉洁建设护航公司行稳致远。

会议还通报了2025年度考核结果，对2025年度董事会特别贡献奖、优秀经营管理者和优秀员工、优秀投资经理和投资项目、公司第一届劳动模范进行了表彰，并对岁末年初相关工作进行了布置。