4月15日上午，浙资运营召开2026年一季度工作会议，回顾总结一季度经营发展情况，部署二季度工作任务。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理、党委副书记、董事王恭裕主持会议。公司领导班子成员、专职外部董事、国资监管专员、总部各部门和各所属公司主要负责人参加会议。

姜扬剑指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实省委省政府各项战略部署要求，紧紧围绕“十五五”规划目标，凝心聚力、真抓实干，扎实推动相关工作落实落地，一季度公司经营发展整体呈现稳中有进，向新向好的良好态势，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

姜扬剑强调，二季度是全年工作承上启下、攻坚突破的关键期和黄金期，面对复杂多变的外部环境，各单位要保持定力、增强信心，以改革创新破解发展瓶颈、应对风险挑战，努力为浙江经济社会发展贡献更大力量。重点抓好四个方面工作。一是保持战略定力，推动“十五五”发展目标落地见效。各单位要聚焦主责主业和重点领域，系统谋划战略实施路径，明确时间表、任务书，确保战略部署有效落地。二是坚持攻坚克难，强化战略性全局性任务破局力度。要建立健全抓大事工作机制，针对并购等重点任务，要紧盯目标、系统谋划、一体推进。要拓宽合作渠道、提高视野格局、深化政策研究、精准把握时机，全力推动重大改革任务、重要投资项目取得突破性进展。三是注重产业生态建设，确保项目投放精准高效。要加快形成系统性的战略打法，不断提升投资质效；要强化协同联动，加快构建集团化作战体系；要加快建立高质量生态网络，持续拓宽合作渠道。四是进一步提升干事创业的精气神，为各项任务完成筑牢坚实保障。深化树立和践行正确政绩观学习教育，以高质量发展成果检验教育成效；加强干部人才队伍建设，夯实发展人才基础；严守廉洁底线，以更硬的举措抓实廉洁建设，涵养风清气正的政治生态；做好宣传工作，不断提升公司品牌影响力。

王恭裕充分肯定了一季度各项工作取得的阶段性成效，并就二季度生产经营工作进行了部署，要求抓好四个方面具体工作。一是强化目标管理。要紧盯关键指标，科学倒排年度计划，做好总体目标与分解任务的有效衔接，为实现“半年红”目标奠定基础；要紧盯并购、科创孵化平台建设、科创并购母基金运作、实体企业转型升级等重点工作，集中力量攻坚突破，确保相关任务落实落地、取得实效。二是注重结构优化。要持续完善投资布局，加大控股和大股比产业投资力度，提升“早小硬”和成熟产业项目投资两头占比；要优化财务结构，加大稳定收益类项目布局力度，稳步提升可持续投资收益占比，增强盈利韧性与抗风险能力。三是加强风险管控。要聚焦项目质量，严格项目筛选，把好项目审核关，从源头上降低风险隐患；要坚持遏增量去存量，做好存量风险化解，加强存量风险出清；要抓好项目退出，做到应退尽退、落袋为安。四是推进管理提升。要深入开展对标一流管理提升行动，细化工作举措，全面提升企业管理水平；要建立健全新大楼管理机制，统一管理标准、规范运营流程，确保新大楼有序高效运行；要持续提升本质安全水平，层层压实安全责任，筑牢安全生产防线。

会上，总部有关部门分别汇报了年度重点工作一季度督查督办情况，一季度投资情况、经营指标完成情况、风控情况。各所属公司围绕年度重点工作推进情况、存在困难以及二季度重点工作安排进行交流发言。公司领导班子作工作部署。