4月20日，浙资运营党委书记、董事长姜扬剑一行赴浙产投走访调研。公司副总经理余云才，总部办公室、投资管理部负责人，浙产投领导班子及中层管理人员参加调研座谈。

姜扬剑听取了浙产投近期工作情况以及下一阶段重点工作汇报，肯定了浙产投整体工作稳中有进，员工队伍团结向上，工作成效达到总体预期。

对下一阶段工作，姜扬剑强调，要进一步优化体制机制建设，齐心协力推进标志性重大项目落地，重点要做到“四个坚持”：

一是坚持战略引领，提升可持续发展能力。要对标一流企业建设要求，聚焦核心赛道强化链式布局，优化项目投资结构，夯实企业发展基本盘，保持战略定力，在“十五五”时期形成支撑企业可持续发展的核心竞争力。

二要坚持问题导向，加快战略突围。要系统梳理总结企业的优势与短板，优化产业投资生态圈建设，扩大资本运作规模，着力推动并购项目落地，坚定战略信心，形成具备产投独特优势的系统性打法。

三要坚持改革创新，加强体制机制建设。要建立健全干部“能上能下”工作机制，坚持破立并举，研究破除制约企业发展的障碍，优化企业运行机制，形成企业发展的先发优势。

四要坚持党的全面领导，提升治企兴企水平。要打造“战斗型”人才队伍，聚焦重大战略，加快年轻干部历练成长。要推进管理提升，贯彻落实集团管理提升年活动部署要求，落实“四系四化”和“345”风控管理体系，建立健全治理体系。要打造清廉建设高地，加大重点领域廉洁风险防范。要加快推进文化品牌建设，以优秀文化凝聚团队合力。

余云才要求，要加快产业投资布局，推进产业并购与重大基金设立工作，强化产业投资生态圈建设，推动双轮驱动战略稳步落地。要加强投后管理，坚持应退尽退，加大项目退出力度。要坚持党建引领，强化队伍建设，加强党风廉政建设，营造风清气正的干事氛围。