5月9日上午，浙资运营召开5月份工作例会，回顾4月份工作情况，部署5月份重点工作。公司党委书记、董事长姜扬剑出席会议并讲话，总经理王恭裕主持会议，公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。

姜扬剑指出，4月份总部各部门紧扣全年发展大局，以昂扬奋进的工作姿态主动担当、实干攻坚，各项工作推进有序、落实有力，展现出了较好成效。下步要坚持抓重点、攻难点，主要做好4方面工作：一是加大全局性工作突破力度。着力推进基金组建、创新孵化平台打造、重大战略投资、并购项目、省属企业资产处置平台建设等重点任务，以重点领域攻坚带动全局工作提质提速。二是加大上市集群建设统筹力度。精准把握资本市场窗口期，灵活运用资管计划、私募证券等市场化手段，进一步强化上市公司“蓄水池”建设，为上市集群培育筑牢基础。三是加大与外部的交流合作力度。一方面主动走出去开展对接交流，拓展合作圈层；另一方面聚焦核心业务，邀请引入基金等领域头部一流企业开展深度合作，共同寻找发展机遇。四是加大人才队伍建设力度。要建强一线业务团队，提升基层业务素养和实操能力；要加强中层管理队伍建设，锻造中坚骨干力量；要扎实推进树立和践行正确政绩观学习，以过硬专业能力和队伍作风护航企业高质量发展。

王恭裕指出，要锚定年度重点目标任务，严格对标落实季度工作会议部署要求，全力以赴推动各项重点工作落地见效。重点抓好七项具体任务：一是深入贯彻省领导指示批示及调研讲话精神。要以更高的政治站位，更强的使命担当，不折不扣推动各项精神要求落地见效。二是着力推动年度投资计划落地。要紧扣战略投资、项目并购等核心任务，压实工作责任，强化进度管理，确保高质量完成年度计划目标。三是认真做好“十五五”规划编制收尾。要严格按照时间节点要求推进规划修改、审核报批等工作，同时加强相关精神宣传导入。四是全力配合经济责任审计工作。要自觉接受审计全面体检，主动抓好问题整改，以审计监督倒逼规范管理，促进公司健康发展。五是持续提升公司管理效能。要加快制定实施对标一流管理提升行动方案；要建立健全审计与风险委员会工作指引配套机制；要扎实开展班子领衔课题调研。六是从严抓好安全生产各项工作。要做好重点行业及领域安全风险隐患排查整治，坚决守牢安全底线。七是稳步推进新办公楼运营管理。要持续优化软硬件配套服务，严格践行厉行节约要求，确保大楼运行平稳有序。