6月5日，浙资运营召开2026年投资进度推进会，深入贯彻落实公司年度工作部署，分析研判当前投资进展情况及存在的问题，进一步压实责任、抢抓进度，全力以赴冲刺“半年红”目标。公司党委书记、董事长姜扬剑，总经理、党委副书记王恭裕出席会议并讲话，副总经理余云才主持会议，总部办公室、投资管理部、投资事业部相关人员，部分所属公司主要领导参加会议。

姜扬剑指出，当前公司投资推进效率有提升空间、增长动能需进一步强化。对此，要坚持战略引领。紧扣“十五五”全局谋划投资布局，提升站位、凝聚共识，聚力开辟新兴产业赛道。要压实年度目标任务。全面夯实双轮驱动发展格局，持续推进并购、项目孵化、早小硬投资，积极拓展多元投资渠道。要加强新赛道产业研究和布局。工作重心全面向新赛道转移，通过精准布局带动资本运作提质、产业链条贯通。要进一步拓宽展业渠道。持续拓宽产业投资渠道，系统化推进产业生态建设，依托体系化联动优势，精准挖掘优质水下项目。要强化创新意识。迭代投资模式，聚焦AI、算力等前沿领域，深耕长期产业价值。

姜扬剑强调，一是加强党的领导，一把手亲自抓。重大投资项目一把手亲自部署、关键难点亲自协调、重大事项亲自督办。二是切实担当有为，勇挑重担。破除畏难心态，紧盯年度投资任务迎难而上，主动攻坚破题、肯打硬仗。三是解放思想，改革创新。打破固有路径依赖，创新合作方式及投资模式，拓宽投资路径，在机制体制研究上加大力度。四是精准制定攻坚方案。各所属公司围绕项目进度、合作渠道、要素保障、资源统筹细化举措，总部强化统筹指导，合力推进抓实投资落实。五是健全督办监测机制。依托三张清单，建立月度晾晒、约谈督办等机制，紧盯投资进度推进。

王恭裕在讲话中深刻剖析了当前存在的问题，围绕“冲刺半年红、确保930”目标，部署五个方面的具体工作举措：一要解决思想认识问题，层层传导压力。破除“前松后紧”惯性，树立“以月保季、以季保年”的紧迫感。二要解决能力支撑问题，统一投资共识。提升团队整体战斗力，统一投资理念和策略，避免内耗。三要解决项目储备问题，开展“蓄水行动”。建立“谋划一批、储备一批、投放一批”的滚动机制，杜绝“等米下锅”。四要解决投放落地问题，打通审批堵点。提早协调，缩短从决策到投放的周期。五要强化执行保障，确保各项措施落地见效。主动靠前协调，深入一线督导，用好考核“指挥棒”。

会上，投资管理部通报1-5月投资进展情况、储备项目情况和考核差距，所属公司重点汇报项目推进中存在的问题、进度不达预期的原因分析，以及下一步具体举措。