7月31日，浙资运营召开2026年半年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻省委十五届九次全会精神，传达落实省属企业负责人半年度会议要求，将牢固树立和践行正确政绩观与忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”、高质量发展建设共同富裕示范区一体贯通，总结上半年工作成效，分析研判当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难，圆满完成“十五五”开局之年各项目标任务。

公司党委书记、董事长姜扬剑主持会议并作题为《笃行实干 攻坚克难 全力确保实现“十五五”良好开局目标》的讲话，党委副书记、总经理王恭裕代表公司经营班子作上半年经营工作报告。公司领导班子成员、专职外部董事、国资监管专员、全体中层管理人员以及员工代表参加会议。

姜扬剑充分肯定了上半年工作成效。他指出，今年以来，公司全体干部职工深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署，坚守国有资本投资运营平台功能定位，锚定打造升级版和创建一流企业的发展航向，扎实推进各项既定任务落地落实，公司科创投资品牌进一步打响、基金集群建设进一步落实、服务中心大局进一步发力、企业管理质效进一步提升、党建引领作用进一步增强，整体发展态势实现稳中有进、进中提质。

姜扬剑强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，也是实现“十五五”良好开局的决定性阶段。面对内外部环境的深刻变化，必须保持战略定力，精准识变应变，重点把握五个“坚持”：

一是坚持顺势而为。自觉从全局高度审视推进工作，强化争先意识和结果导向，做到用进度、数据、项目、结果说话。

二是坚持战略突围。加强战略宣贯，强化重点平台战略支撑作用，加强当下与长远衔接，短期压力大时要保持战略定力，处境好时要果断走出“舒适区”。

三是坚持系统提升。以系统思维固本培元，找到制约工作推进的突出短板，清单化补齐；从管理、团队、资源配置等多维度集成发力，提升可持续发展动力。

四是坚持识变应变。踏准市场节奏，积极抢抓新兴赛道机遇，用好政策红利，迭代升级业务模式，摆脱路径依赖。

五是坚持改革创新。依靠改革思维和创新办法，积极探索投资与资本运作模式创新，看准了的事情抓紧尝试，把改革窗口用好用足。

姜扬剑要求，下半年，要认真贯彻落实习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体工作部署，紧紧围绕全年目标任务，精准有效发力，在聚力推动平台功能充分发挥、投资业务高质量发展、改革创新持续深化、传统业务转型发展、合规风控强化治理等六个方面开创工作新局面。

姜扬剑强调，要坚持严的基调实的作风，把国有企业党建求落到实处，抓好现代治理提升，抓牢党建中心工作，抓紧干部队伍建设，抓严风清气正的政治生态，以高质量党建引领保障公司“十五五”高质量开局。

王恭裕作题为《坚定信心提质效  凝心聚力抓落实 为实现“十五五”高质量开局砥砺奋进》的半年度经营工作报告。报告总结了上半年生产经营情况，分析研判了当前面临的机遇与挑战，并对下半年工作提出了部署要求。

王恭裕强调，要以“十五五”发展目标为引领，深入实施“双轮驱动”发展战略，用更硬的作风、更实的举措，助力推动创新浙江建设全面成势，高质量完成全年各项目标任务，全力确保“十五五”顺利开局。具体做好四方面工作：

一是坚持稳中求进，全力以赴确保全年“满堂红”。一方面要狠抓经营指标落实，坚决守牢今年经营指标底线，并为来年“开门红”积蓄势能、储备项目。另一方面，要狠抓大事要事推进。在推动并购项目破题、发挥大项目“压舱石”作用、推进早小硬科创投资、建好用好基金集群等方面全力攻坚，充分激发企业发展活力。

二是强化战略驱动，久久为功提升发展“含金量”。以“十五五”规划为总牵引，校准航向、保持定力，强化刚性执行。锚定投资主业提质增效，加力结构调整，提升投研与项目投放质量。发挥投资生态圈作用，拓展差异化合作网络。加快实体企业转型，巩固市场份额，守好基本盘。

三是突出改革创新，千方百计下好发展“先手棋”。推动国有经济布局优化和结构调整，更好发挥国资运营平台功能，服务国有资本“三个集中”。强化主责主业管理，严控控股企业层级架构，加强参股企业管理。推动科技创新与产业创新深度融合，发挥耐心资本作用。完善现代企业制度，深化穿透式管理，优化考核激励与退出机制，打通发展堵点。

四是聚力协调发展，系统谋划凝聚整体“向心力”。聚焦对标一流管理提升，夯实管理根基。聚焦经责审计整改，推动成果制度化长效化。聚焦财务资金保障，增强财务稳健性。聚焦全面风险防控，健全风险管理体系。聚焦专业化团队建设，打造“战斗型”队伍。聚焦党建业务双融共促，以红色引擎驱动发展提质增效。