富浙资本公司积极运用“大监督”工作领导小组联席会议成果着力提升“四力”
发布日期：2019-11-06 浏览次数：
6月19日，省国资公司召开“大监督”工作领导小组联席会议，对富浙资本公司提出了9方面的工作要求。富浙资本公司对此高度重视，及时召开党委会对落实上级工作要求进行研究部署，以正式发文的形式把责任分解到各部门，并在随后每月的月度例会上对工作进度进行督查通报，以此推进各项工作开展。到目前为止，已取得阶段性成效。
一、提升组织机构的监督力。于9月份设立纪检部、党群部，安排工作人员充实力量，与原综合部脱钩。两部门设立后，在公司内部率先推行AB岗管理制度，并对工作岗位的工作职责、范围、流程、风险点等进行梳理，形成了较为完整的岗位说明书。此外，还精挑2名同志担任纪律检查委员会委员，其中1人任纪委副书记，待后续人员到位后进一步充实。
二、提升贯彻落实的执行力。严格落实《中国共产党重大事项请示报告条例》，近期开展的《章程》修改、公司注册地变更、采购公务用车、内设机构调整、领导班子分工调整、市场化选聘等事项均向省国资公司请示报告。严格落实领导人员离杭请销假制度，根据管理层级均以书面形式进行请假。从严管理员工因私出国境，覆盖到含富浙基金公司的全体员工，证照统一由党群部保管。
三、提升内部平台的管控力。因工作需要，公司目前设立并管理着一批代管平台类企业。这类企业因特殊目的而设立或持有，且未设立独立财务机构，由富浙资本公司受托管理日常经营事务。针对代管平台类企业业务实际，制订了《代管平台类企业管理办法》（试行）。办法对财务管理、印章证照管理、合同管理、风险管理等具体管理事项进行了明确，进一步建立健全内控管理制度体系。
四、提升发展主业的保障力。加快推进基金募资，与重点募资对象加强现场尽调及商务条款磋商，取得实质性进展。加快投资项目投放，通过定增、纾困、市值管理等手段，不断巩固深化省市联动。7月以来，基金已累计决策项目9个，决策金额11.12亿元。公司本级已决策项目3个，新增立项项目6个，走访了绍兴、嘉兴、衢州、丽水等地市，并与丽水市签订了多个战略合作协议。加快退出存量资产，中策橡胶项目成功退出，汇悦医疗、硕维新能源等项目正在抓紧退出。加快推进浙江国企ETF指数，方案已经中证指数公司内部评审通过，并提交上海证券交易所审批，同时，开展了内部推介及重点走访。
