富浙资本公司通过“三定”严抓招标采购工作
发布日期：2019-11-18 浏览次数：
省国资公司《招标及采购管理暂行办法》发布实施以来，富浙资本公司高度重视，迅速行动，以此为契机进一步加强和规范招标采购工作，实现了此项工作的制度化、程序化、阳光化，高效保障了各项工作的开展。截至目前，已顺利完成新办公场所装修设计施工工程的公开招标，公务用车竞争性磋商，投资项目选聘律所、资产评估机构的询价采购，部分办公电脑的政采云采购等各类采购项目13项。
一、定规矩立制度。早在省国资公司《办法》尚在征求意见期间，富浙资本公司就对自成立以来的采购工作进行了梳理，对已有制度与《办法》的征求意见稿进行了比对，及时对公司采购改革进行了安排部署。《办法》正式发布实施后，公司第一时间制订招标及采购工作相关的配套办法和监督管理办法，健全了采购工作的制度规范，把上级的要求变成了操作的指南。
二、定流程求规范。及时成立公司招标（采购）领导小组，除公司纪委负责人外，其余班子成员均为小组成员，每次采购均需全体成员审核。在领导小组主导下，形成了大体分为四个环节的审批流程。首先是公司办公会集体研究是否同意采购，其次是领导小组对采购方案进行审核，再次是领导小组对采购文件进行审核，最后是实操结束后采购结果再次提交公司办公会集体决策，环环相扣，规范操作。招标采购工作全部实现全流程电子化，采购申请、招标文件审核等流程，均在OA办公系统处理，提高了工作效率。
三、定责任严监督。根据公司《招标及采购工作管理监督办法》精神，进一步细化落实工作责任。公司风控部是采购工作主管部门，负责对每次采购的全程把控；纪检部是监督部门，负责对每次采购的全程监督。在采购方案及采购文件报领导小组审核的同时，流程设置上均通知公司纪委负责人，便于纪检部门落实监督职责。严格执行“运动员”不当“裁判员”原则，精心安排每次采购的监督人员，在制订采购方案时就明确具体监督人员，监督责任落实到人。特别是在开标环节，纪检部工作人员均事先检查标书的规范性和完整性，并对评标环节全程监督，抓住了关键要点。
