开通人员流动双向通道，构建科学高效考核体系——富浙资产公司积极探索国企“三改”落地新举措
发布日期：2021-04-29 浏览次数：
在当前省属国有企业实施薪酬总额管控的大背景下，如何更加科学地评价内设机构以及企业员工的工作绩效，更加合理地分配薪酬，以科学严谨的薪酬体系来调动员工的积极性，同时又兼顾效率与公平，是富浙资产公司成立初始就面临的难题。
为进一步深化企业内部分配制度改革、增强企业活力，富浙资产公司经过职工意见多轮征集、部门交流讨论和三会决策的充分酝酿，在2021年4月正式出台了《绩效考核暂行办法》和《薪酬管理暂行办法》修订稿。此次修订重点内容包括：
一是实行双通道人才序列管理，建立管理序列与专业技术序列并行的发展路径，为非管理序列的员工打开上升通道；同时打通双向通道流动，解决管理队伍新老接替的难点。二是提供多元化晋升通道，通过职业资格认定、连续评优认定和优秀员工竞级晋升，专门为业绩突出、广受认可的优秀员工提供晋升空间，有效摆脱“论资排辈”的现象。三是通过实行绩效指标多点联动，让部门与公司、部门与部门、部门与员工联动，确保年度经营任务层层压实；通过设置前中后台部门差异化考核比例，突出业绩导向。四是实行考核指标科学合理量化，设定不同的目标值以对应不同的完成系数，运用量化手段区分绩效达成的难度与完成度，科学合理拉开绩效薪酬差距。五是实行业绩考核强制分布，即对优秀员工严格控制比例，提高“优秀员工”的含金量，突出选拔与激励效果。六是实行奖励手段多管齐下，每年提取不超过工资总额5%的额度设立业务专项奖，作为独立奖金鼓励在主营业务领域重点项目做出贡献的集体或个人，激发干事创业活力。
此次修订是富浙资产公司与时俱进推动国企“三改”落地的重要尝试，目的是在企业运行中不断深化以业绩为导向的薪酬分配与调控理念，充分调动职工干部的积极性、主动性、创造性。修订过程中充分征求广大职工的意见建议，确保办法符合公司实情、操作可行。
下一步，富浙资产公司将继续落实《浙江省全面深化国有企业改革行动方案》和《浙江省国有资本运营有限公司深化企业改革三年行动实施方案（2020-2022年）》文件要求，不断加大探索力度，进一步提高薪酬管理的市场化程度，为公司提高市场核心竞争力、尽快树立资产市场富浙品牌，提供坚实的人力资源保障。
