富浙资本公司召开1-4月经营分析专题会
发布日期：2021-05-17 浏览次数：
5月14日，富浙资本公司召开1-4月经营分析专题会，公司经营班子及相关部门人员参加。会议听取了部门负责人关于1-4月重点工作开展情况、存在问题与困难及下阶段工作安排的汇报，分管领导进行了点评。会议由董事长兼总经理吴斌主持并作讲话。
作为新经营班子的首次经营分析会，吴董事长充分肯定了公司自2017年组建以来，历经三届领导班子，实现从0到1、从无到有的突破，取得的成效来之不易。一方面，感谢历任领导班子、部门负责人和全体员工的共同努力，团队工作主动性强、工作热情高涨、工作成效明显，投资项目数量和质量整体较高，前期打下了较好的基础，为后续复杂运作提供了机会；另一方面，肯定公司1-4月工作开展总体平稳，没有出现大的风险波动，对潜在风险识别、梳理和处置及时得力，团队展现了积极的工作意愿和良好的精神面貌。
对下一步工作，吴董指出要牢牢把握公司定位，以提升专业化水平为导向，更有针对性地开展工作，他提出了三点工作要求：一是要开展业务深度分析。业务部门负责人要带头开展深度业务分析，并带动员工落实。业务部门要学会“不讲普通话”，从专业角度进行业务表达，将深度分析的习惯和思维带入到日常工作中。要善于运用研报、策略分析等工具增加工作的专业性，养成工作的专业方法和专业表达，并成为工作的基本方法和基本面貌。二是要加强业务学习交流。对标央企、省级国资平台、市场化的投资公司和产业资本等，积极开展外出交流学习，了解头部机构更专业做法，提升专业能力、打造专业工作体系和工作流程；主动参加各类行业论坛、策略会，借助电话会、视频会等市场化的工作方式提升专业度。三是要把握业务重点。资本公司是浙资运营公司的重要平台，承接浙资运营公司资本运作和战略投资两大功能定位，要据此展开工作，要把握四个工作主基调：抓机遇，借助省级国有资本运营平台地位，承担起我省国企改革三年行动计划中的重大任务，落实好高兴夫副省长调研提出的做强做优股权投资和基金投资的重点要求，紧抓重大历史机遇，做强做优富浙品牌；重发展，以增量为重加快发展，靠发展来解决现实问题和难点，要从“募、投、管、退”四个维度切入，快速壮大基金规模，运用好平台优势，迈出迈稳市场化的步子，用增量发展来解决问题；用平台，要充分运用改革的市场化优势，在国企混改领域把握更多未来的机会，利用好平台赋予的独特优势；促成长，要看到平台带来的红利，浙资运营给予的个人成长空间是巨大的，要促进员工与企业的共同成长、相互成就。
会议强调，希望全体员工将专业思维作为长期发展的底层逻辑，要善于运用好浙资运营公司赋予的平台优势，高度珍惜平台工作的机会，志存高远，也要脚踏实地在业务层面快速成长。
