扬帆起航自奋楫 凝心聚力谱新篇 ——广安公司召开2021年半年度工作会
发布日期：2021-08-06 浏览次数：
8月5日上午，广安公司召开2021年半年度工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，传达学习浙资运营公司2021年半年度工作会议和大监督工作领导小组联席会会议精神，研究部署下半年重点工作。党支部书记、执行董事、经理丁庆明主持，公司中层及以上负责人参会。
丁庆明对学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神再强调、再部署。他指出，要全面准确把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、核心要义、实践要求，深入领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、激发动力。
丁庆明传达了浙资运营半年度工作会议精神，重点传达和学习了浙资运营党委书记、董事长桑均尧重要讲话精神和总经理阮琪的经营工作报告。
丁庆明指出，上半年，在浙资运营的指导和支持下，广安公司依靠公安、国资“双基因”优势，围绕“三创”发展思路，紧握数字化改革发展机遇，开展“二次创业”，鼓足干劲攻坚克难、多点发力全面铺展，各项重点工作扎实有序推进，为后续转型发展奠定了坚实的基础。
丁庆明强调，要紧盯全年工作目标任务，发扬担当作为、拼搏进取的优良作风，真抓实干、攻坚克难，以党史学习教育为契机，全力抓好下半年重点工作，努力开创工作新局面，开启转型发展新征程。一是提高政治站位，统揽全局谋划工作。公司上下要进一步统一思想，提高认识，迅速传达学习浙资运营2021年半年度工作会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，紧盯目标任务，找准薄弱环节，提前谋划、提前着手、对症下药，全力做好下半年各项工作。二是聚焦工作重点，全力以赴抓好各项工作。有步骤、分阶段扎实做好各项重点工作，坚持六个“两手抓”，开启转型发展新征程。以“拿来主义+团队自研”为动力，抓核心技术打造；以“外部推荐+自有团队开发”为驱动，抓项目源引入；以“省内挖掘+省外拓展”为导向，抓市场推广；以“外部引进+内部培养”为依托，抓人才队伍建设；以“定性+定量”为主体，抓科学考核；以“党建引领+从严治企”为总揽，抓党建强根基。三是抓标杆抓特色，积极铺展重点项目。一方面，要不断巩固、维护、拓展原有优势，激发崭新活力。另一方面，要与战略合作伙伴深入协作，反哺公司市场拓展与示范打造，提升服务力和市场占有率。要围绕重点项目，全力推进试点落地、运行平稳，做好全过程服务，不断强化公司品牌优势。四是加快数字化转型，打造转型发展新动力。推进内部管理数字化，全面梳理工作流程，更新完善OA办公系统，实现全流程数字化、标准化，提高工作效率、降低费用成本。同时，全面提升营销人员数字化营销能力，通过业务培训，提升营销人员挖掘应用场景和市场的能力，从传统经销模式向平台化、集成化、多元化转变。五是抓严抓实抓细，全面做好疫情防控和安全生产工作。切实提高政治站位,坚决克服侥幸心理、麻痹思想。时刻绷紧疫情防控这根弦，严密做好疫情防控措施，扎实推进疫苗接种工作。深刻吸取湖北十堰燃气爆炸事故教训，不折不扣落实浙资运营工作部署，持续开展安全隐患排查，从源头消除隐患，保护公司和员工生命财产安全。
会上，参会人员围绕浙资运营大监督工作领导小组联席会议上针对广安公司提出的问题进行了分析讨论，并逐条对责任人和责任部门进行了安排部署，明确了整改时限，拟定了整改方案。
丁庆明强调，公司上下要把学习贯彻大监督工作领导小组联席会议精神作为当前一项重要工作任务，深刻理解大监督工作对公司转型发展的紧迫性和必要性。一要统一思想认识，强化责任担当。对接集团管理体系专项工作小组成员要切实承担责任，认真梳理风险隐患、认真剖析问题不足、认真谋划推进今年工作。及时对相关部门提出的问题进行对接和落实，积极开展制度拟定修订、业务流程标准化工作。二要强化规范管理，严格闭环运行。要在公司内部管理数字化进程中及时与总部对接，实现常规管理工作中的制度、表单、流程与总部一致。同时，要在日常生产经营活动有机嵌入大监督思想，切实把大监督工作领导小组联席会会议精神转化为推动公司转型发展规范化、制度化的强大动力。三要加强沟通协调，提高工作实效。各责任部门和责任人要密切加强与总部相应部门的沟通联系。一方面，做好过程中的沟通协调，确保整改措施、整改方向不跑偏。另一方面，及时反馈整改结果，总结整改经验，做好汇报和展示，确保整改工作取得实实在在的成效。
