聚焦目标谋发展协力奋进开新局 发展资产公司学习贯彻浙资运营半年度会议精神
发布日期：2021-08-11 浏览次数：
8月9日上午，发展资产公司召开专题会议，深入学习贯彻浙资运营2021年半年度工作会议精神，并研究部署下阶段重点工作。会议由公司党委书记、董事长高文尧主持，公司班子成员、中层管理人员12人参加会议。
高文尧专题传达了浙资运营半年度工作会议精神，并重点学习贯彻了浙资运营党委书记、董事长桑均尧重要讲话精神和总经理阮琪经营工作报告。高文尧围绕“紧、实、效”，对如何贯彻落实浙资运营半年度会议精神做了具体部署，要求各部门认真组织学习，进一步认清形势，凝聚共识，切实将思想和行动统一到公司的部署要求上来，努力攻坚克难，主动担当作为，在公司十四五发展新征程的赶考路上不断交出高分答卷。
接下来，高文尧就公司贯彻总部半年度会议精神和决策部署，推进下阶段重点任务工作，提出以强化“六个力”为抓手，围绕年度既定目标和中心任务，狠抓工作落实，确保高质量完成公司全年各项目标任务。一是强化“牵引力”。根据总部党委统一部署，全力以赴抓好党史学习教育及建党100周年主题系列活动，深化特色品牌创建，以出彩出成果出成效为目标，提高党建工作质量，为十四五高质量开局起步提供坚强政治保证。二是培育“新动力”。将战略性新兴产业项目培育作为投资业务拓展的“第一抓手”和主攻方向，进一步加大新兴产业培育类的股权投资，以打造省域标志性、标杆性项目为重点目标，从5G、医疗健康、新能源等领域深掘机会，培育新动能。三是锻造“创新力”。以定增基金为平台打造独具自身价值导向的财务性投资风格。加强与财通基金专业机构的业务合作，丰富不同类型的投资产品线；进一步加强行业研究和资本市场分析，精选行业优质标的，做好新一轮投资做好储备。四是夯实“风控力”。将底线思维贯穿运用于存量项目风险管控与退出。抓好重大项目、总部关注类项目华鼎股份等的退出工作，结合项目最新变化，做好过程预警，优化退出路径，最大限度化解保障投资安全。五是深挖“潜在力”。以国企改革三年行动为指引、数字化改革为契机系统提升公司治理、管理对标再上新台阶。充分借势运用专项治理、行业对标、机制改革等手段，聚焦市场化机制创新，进一步深化路径探索。六是深化“协同力”。按照“1+2”的新定位，打造成母子公司一体化融合发展新格局。以功能定位+市场化抓手的协同优势，深化母子联动融合发展，进一步深化战略协调、业务协同和资源共享，联合推进具有错位优势的品牌投资。
会议还对抓好当前疫情防控、安全生产、省委巡视准备等工作进行了专项部署。
