省盐业集团召开2021年半年度工作会议
发布日期：2021-08-17 浏览次数：
8月13日，省盐业集团召开2021年半年度工作会议，传达学习浙资运营半年度工作会议精神，总结回顾集团公司上半年工作，研究部署下半年工作任务。省盐业集团领导班子，二级公司主要负责人、业务分管领导，集团总部全体职工参加会议，集团所属公司干部职工通过钉钉观看了会议直播。会议由集团公司党委书记余云才主持。
省盐业集团董事长余显勇作大会主题报告。他指出，上半年集团内部重组和第二轮混改、主业提升以及投资业务取得较好成效，并具体从经营指标有喜有忧、改革重组有快有慢、内部管控有强有弱等三方面对上半年工作进行了评价和分析。他强调，浙盐当前正处于改革发展的攻坚期，要聚焦变革，构筑科学高效的运行体系，重点从理念变革、动力变革、质量变革、效率变革上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫，力争实现制度重建、流程重塑、价值重造。
余显勇要求，领导干部要加强领导力、行动力、服务力、创新力、奉献力等“五种能力”建设，切实增强引领改革发展能力，培育快速行动和响应能力，提升服务市场、服务企业、服务员工能力，推进产品创新、技术创新、营销创新、管理与流程创新、商业模式创新，敬业奉献、砥砺前行，全力推动集团改革发展再上新台阶。全体浙盐人要敢于直面困难、敢于勇挑重担、敢于迎接挑战，通过全体浙盐人的共同努力和奋斗，走在时间前面、跑在市场前面、赶在对手前面，位列行业前面，在坚决打赢浙盐高质量发展攻坚战的答卷上书写时代华章。
叶伟光总经理回顾了上半年经营工作，深入分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。她指出，上半年面对严竣的市场竞争和繁重的改革发展任务，集团公司经营业绩稳中向好、内部重组有序实施、主业经营稳步提升、数字化建设卓有成效、资本运营有力加强、管理基础得到夯实，各项工作取得较好成效。下半年要按照省国资运营公司总体工作部署，紧盯目标任务不放松，接续奋斗不懈怠，全力以赴抓落实，确保圆满完成年度目标任务。一是做深混改，实现内部重组到位、外部引战到位、员工持股到位，打造发展新引擎；二是做精主业，推动顶层设计落地、渠道落地、品牌落地、产品落地，构建发展新格局；三是做专数改，推进“放心浙盐”食盐追溯系统与“浙食链”系统深度融合，赋能发展新空间；四是做优投资，拓展新增项目，加强投后管理，盘活存量资产，培育发展新动能；五是做实管控，开展“管理提升年”活动，增强财务管控，加强安全生产和节能减排工作，助推发展新活力。
党委书记余云才作会议小结，就贯彻落实会议精神提出了具体要求。余云才还简要回顾了集团公司上半年党建和党风廉政建设工作，并对下半年做好党建和党风廉政建设工作提出五方面要求：一是坚持以党的政治建设为统领；二是持续深入开展党史学习教育；三是扎实开展贯彻落实全国国企党建工作会议精神情况“回头看”；四是加强干部人才队伍建设；五是深化清廉浙盐建设。
会议利用晚上时间，组织与会人员就推进产品研发和品牌建设、加强渠道下沉和市场拓展、提升盐业主业发展能力等进行了深入研讨。
会议还通报了盐业集团获得全省国资国企系统“两优一先”和省国资运营公司“两优一先”表彰情况，并宣读了集团公司“两优一先”表彰文件。
