10月25日,广安公司召开四季度工作会,深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,传达贯彻浙资运营公司2021年四季度工作例会、党委理论学习中心组2021年第7次专题学习(扩大)会暨深化改革三年行动推进会会议精神,回顾三季度重点工作进展情况,部署四季度工作任务。党支部书记、执行董事、经理丁庆明主持,公司中层及以上管理人员参加。
会议强调,要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述,不折不扣贯彻浙资运营会议要求和工作部署,补短板、强弱项、防风险,全力推动公司转型发展迈上新台阶。
会议指出,三季度公司围绕“稳定”、“发展”和“混改”三大关键词,攻坚克难抓发展、全力以赴抓项目、坚持不懈抓改革、坚定不移抓党建、一以贯之抓作风,紧扣年度目标任务,较好地完成了各项工作。
会议要求,各部门要对照目标找差距,聚焦重点抓落实,确保年度目标任务顺利完成。要打造核心能力,不断巩固、维护、拓展原有优势,提升资质水平和集成能力,激发崭新活力,打造产品和解决方案“双重生态圈”,形成完整的产品链条,推进市场拓展与示范打造。要狠抓项目落地,在试点运行、业务铺展的基础上,抽调相关核心人员组建项目推进小组,竭力推进重点项目落地,发展经销商,借力“跑量”。同时着手抢占原有客户明年预算份额,吸引转化新客户,确保年底实现新突破。要规范内部管理,积极融入浙资运营体系,推进全流程管理标准化、数字化。进一步巩固减员增效成果,统一思想行动、强化队伍建设、凝聚工作合力,实现内部运行效率再提升。要坚持党建引领,坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为第一议题。在完成“规定动作”的同时开展特色鲜明、形式多样的学习教育活动。强化日常督查检查,深化党风廉政建设、“清廉国企”建设和“四风”建设,营造风清气正的发展环境。要持续推进混合所有制改革,围绕浙资运营公司三大平台功能,稳步推进混合所有制工作,进一步提高资产证券化水平。“请进来”、“走出去”,年底前“混改”工作取得阶段性成果,提升市场竞争力。
会议强调,距年底已经不到三个月,时间紧、任务重,形势逼人、时不我待。各部门要摆脱传统思维定式和惯性路径依赖,千方百计谋发展、真抓实干谱新篇。同时,要提前谋划、提早安排,实现明年各项重点工作早起步早开局早落实。