统一思想凝聚共识 富浙资本公司召开2022年度工作务虚会
发布日期：2021-12-20 浏览次数：
2021年12月16日上午，富浙资本公司召开2022年度工作务虚会议。回顾总结公司“十四五”开局取得的成绩，深入剖析存在的问题和不足，全面谋划2022年工作思路、目标任务和工作举措。公司董事长兼总经理吴斌主持会议并讲话，富浙资本公司及富浙基金公司领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。
吴斌董事长在讲话中指出，公司2022年将继续坚持“稳中求进”的总基调和“两不两稳”的工作指导思想，紧扣“十四五”发展规划，围绕“六个百亿”工程，聚焦“以我为主、理顺关系、推点向面、省地联动”的投资策略，持续提升公司核心竞争力，探索公司差异化发展路径。
他要求，各部门要围绕公司中心工作，认真领会并结合实际，搞懂弄通公司发展面临的四个问题，在下一步工作中持续提升改进：
第一，我们是什么？要基于公司的功能定位和目前的体量规模，紧紧围绕公司“十四五”发展规划中短期目标、打造千亿级一流资本管理机构的中长期目标，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、举力奋进，推动公司高质量发展。
第二，我们做什么？要紧紧围绕“稳退为基、领投为先、运作为重、募集为要”，进一步打造具有较强行业影响力、品牌吸引力和战略推动力的募、投、管、退全业务链。“稳退为基”，要紧盯投资项目运营状况，做好项目苗头性风险监测，找准时机、把握窗口，果断推进项目稳妥退出。“领投为先”，要继续发挥对重大影响力项目的领投作用。“运作为重”，要统筹利用好政策端、产业端、企业端和政府端的资源整合优势。“募集为要”，要在稳退、领投、运作的基础上开展基金募集，以市场影响力的提升，带动基金规模、体量的提升。
第三，我们靠什么？市场化路径是必由之路，要优化完善公司“分配、人才、考核”三大核心机制。一是优化公司分配机制。要优化薪酬结构，更加突出绩效、考核及工作业绩导向的理念，结合公司目前探索推行的项目跟投和超额利润分享工作，基金公司薪酬水平要对标市场，设立具有市场竞争力和吸引力的薪酬标准。二是优化公司人才培养机制。要继续以市场化引进为主，加大公司高级职位及中层干部的引进力度，持续推动公司人才队伍水平不断提升。三是优化公司考核评价机制。要建立以业绩为先、以工作成效论英雄的考核评价机制。
第四，如何实现？一是体系要健全。要建立健全“产权体系、治理体系、管理体系、制度体系”四大体系。围绕“1+N”的体系，以资本公司为母体，进一步扩容富浙基金、富浙投资、富浙集成电路……等更多市场化业务单元，不断完善公司多元化、多样化的产权体系，优化三会治理体系，健全投资、资产、风控、财务等管理体系、制度体系。二是职责要落实。要不断优化公司三定方案、部门及岗位设置，进一步厘清职责，全体干部职工也要勤勉尽责，推进各层级责任落实。三是流程要顺畅。要继续优化再造涉及决策、三会等经营管理以及党建、纪检方面的工作流程，更好的保障公司高效平稳的运转。四是能力要支撑。能力就是制度执行的水平。要继续加强公司制度执行的规范性、有效性和及时性管理，逐步形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范的工作局面。要不断提高个人执行力、忠诚度，为公司“十四五”高质量发展提供有力支撑。
会上，党委书记厉振松从“怎么做事、怎么做好事、怎么做稳事”三个维度对各部门聚焦公司发展战略、做好参谋助手提出了具体要求。纪委书记鲁向明围绕公司纪检工作取得的成果、存在的问题以及下一步思路进行了发言。副总经理任军峰围绕公司“十四五”发展规划执行、如何战略破局进行了发言。各部门结合各自工作实际，交流2022年工作思路。
