发展资产公司召开2022年度工作会议
发布日期：2022-01-28 浏览次数：
为深入学习贯彻省国资公司2022年度工作会议精神，1月25日下午，发展资产公司召开了2022年度工作会议，回顾总结公司2021年度工作，深入分析当前形势，研究部署2022年工作。公司领导班子、全体员工参与会议。
会上，公司党委书记、董事长高文尧专题学习传达了省国资公司党委书记、董事长桑均尧、总经理阮琪在2022年度工作会议上的讲话报告精神。之后，高文尧作题为《坚持稳中求进 深化改革发展 奋力续写公司十四五高质量发展新篇章》的主题报告，章磊作《改革创新抓落实 提质创效促发展 全力推动公司十四五高质量发展取得新成效》的经营工作报告。
会议认为，2021年，公司上下坚决贯彻落实中央、省委省政府、省国资委及省国资公司决策部署，紧紧围绕公司功能定位及年度指标任务，举力推进各项工作，保持着稳定发展的良好势头：利润指标连年攀升，多元投资布局初具规模，重大项目有序退出，存量资产处置新突破，基金管理分类施策，所属控股公司加快转型发展，公司在构建新发展格局中取得新成效、实现新突破。
会议强调，2022年是党的二十大、省第十五次党代会的召开之年，也是国企改革三年行动收官之年。公司要以十四五发展规划为统领，深刻把握浙江省打造“重要窗口”、建设“共同富裕示范区”的时代要求，围绕浙资运营“1234”发展战略及“六个百亿工程”，按照公司十四五“12345”发展思路和“三大平台”建设目标，以全方位服务于浙资运营市场化运作和战略平台功能为中心任务，对标行业一流，加快转型发展。一是坚持党建引领，放大公司高质量发展新优势。要以党建引领公司十四五发展和重大战略，推动党建与公司治理“双融共促”。二是对标“四系四化”，开创公司投资经营新局面。要进一步深化公司投研体系建设，实施“行研驱动”，围绕产业链上下游开展深入研究，挖掘产业链上的价值洼地或阶段性周期底部的优质资源，促进项目落地投成。三是推进机制创新，赋能改革发展增添新动力。进一步探索绩效考核与责任制、与岗位贡献、与经济效益挂钩的机制，以试行跟投制度为起点，加快完善市场化的激励约束机制。四是聚焦新兴业态，推动实施有效投资新策略。继续强化省市县联动、战略合作伙伴、省内（拟）上市公司“三大投资展业路径”，进一步明确围绕“一级市场”和“一级半市场”的重点投资策略。五是发挥聚合优势，推进各类基金群业务新布局。依托定增基金、战配基金以及其他类特色基金，深度聚焦各类特色基金群平台组建，围绕省内上市公司深入参与资源整合、资本运作。六是坚守底线思维，抢占存量资产结构优化新高地。关注潜在风险项目，抓住市场机会通过减持或回购实现退出；做好风险显现项目的处置管理，争取分批实现回收。七是突出“做大做强”，形成一体化发展新态势。进一步深化母子上下联动融合发展，深化战略协调、业务协同和资源共享，形成具有错位优势的品牌投资矩阵。
会议提出，2022年，公司的经营工作要重点突出六点要求：一是聚焦十四五发展目标和年度预算指标，认真做好目标分解，尽快谋划重点工作落实；二是聚焦“四系四化”，重塑公司业务格局和运营模式；三是聚焦市场趋势，加快布局业务发展路径；四是聚焦各类基金，放大“三大基金”新特点、新优势；五是聚焦全面风险管控，优化存量资产结构；六是聚焦绩效激励，加快机制改革创新。
会议强调要做好年底安全生产以及疫情防控的重要性。
公司表彰通报了2021年度优秀部门、优秀中层管理人员、优秀员工、企业文化建设先进个人以及公司成立20周年特别奖系列。
