上半年指标“全线飘红” 富浙租赁跑出稳进提质“加速度”
发布日期：2022-07-11 浏览次数：
2022年以来，富浙租赁公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在浙资运营党委的正确领导下，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以“开局就是决战”的攻坚势头，全面实施稳进提质攻坚行动，咬定目标，精准发力，决战决胜。上半年主要指标“全线飘红”，相关指标直逼全年目标值，顺利实现“时间过半、任务超半”，跑出了稳进提质“加速度”。
筑牢项目投放“压舱石”。克服经济下行和疫情反复双重压力，紧扣全年目标任务，全力以赴抓项目、拓业务。上半年，项目投放金额完成全年目标值的三分之二，同比增长171.05%；净利润基本实现全年目标值，实际同比增长100.5%。不断探索创新方式方法，在新区域、新领域、新模式等方面循序渐进，上半年成功开拓诸暨新市场和锂电新领域，持续扩大省属国企项目业务占比，为助力地方经济转型升级和服务省属国企发挥了先行军作用。
下好资金保障“先手棋”。坚持开源节流“两手抓”，切实加强资金通盘筹划，把稳项目投放进度与节奏，平衡好资金总盘；着力扩大无担保授信规模，深化银企合作，充实融资储备，降低公司融资成本，上半年实现外部融资成本下降9个BP；积极谋划ABS发行方案，争取主体评级达到AA水平。
紧握风险防控“掌中宝”。牢固把住项目风险闸口，强化项目前端研判，持续优化项目审查标准，前置风控介入时点，做好存量项目重点风险信息监控分析，全面牢筑风险管控防线；大力推进“平安国企”建设，有序推进依法治企，助推企业高质量发展。截至目前，公司已实现连续9年保持无风险的优秀风控记录，存量项目风险可控。
建全内部管理“总枢纽”。深入贯彻落实国企改革三年行动计划和浙资运营公司深化改革的各项部署，推进完善考核制度体系，优化会议决策流程，健全岗位职责设置，将公司力量向前中台倾斜，深入推进数字化改革，建立月度工作例会制度，完善督查督办和晾晒机制，推动重点工作任务落地见效，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。
把稳党建引领“方向盘”。坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入学习贯彻省第十五次党代会精神，不断强化政治引领，全面落实新时代党的建设总要求，纵深推进全面从严治党，不断优化党建品牌建设，着力夯实党建基础工作，坚持问题导向，狠抓整改落实，全力推进公司稳进提质攻坚行动，奋力展现“富浙铁军”形象。
打好廉洁从业“防腐剂”。扎实开展廉政警示教育，深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，强化监督执纪问责能力，一体推进“三不”机制；坚决贯彻落实“四责协同”和“五张责任清单”要求，把党风廉政建设与公司业务发展紧密结合起来，聚焦推进“清廉租赁”建设，着力营造公司风清气正良好氛围。
下一步，富浙租赁公司将深入推进稳进提质攻坚行动，力争三季度提前完成全年主要经营指标，四季度提前布局下一年工作，全力以赴夺取全年高分报表，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
