富浙资本公司召开“投资业务体系四系四化建设”大讨论专题会议
发布日期：2022-08-15 浏览次数：
近日，富浙资本公司召开“投资业务体系四系四化建设”大讨论专题会议，深入学习贯彻落实“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动精神，扎实推进公司投资业务高质量发展。公司党委书记、总经理张焱出席会议并讲话，公司副总经理沈梦怡，公司本级及基金公司相关部门负责人、员工参加会议。
会议把学习贯彻“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动精神与传达学习《浙江省国有资本有限公司关于深化公司投资业务高质量发展的指导意见》《浙江省国有资本有限公司深化基金投后管理工作指导意见》结合起来。张焱要求相关部门领会精神学深悟透，确保精神落到实处，切实推进有关工作做深做细。
就优化调整公司投资业务体系，他表示，要贯彻浙资运营决策部署，健全四个体系、锚定四化方向。要健全投研体系，增强行研驱动力，从把握骨干人脉、挖掘行业会议、掌握领域核心三条路径出发，将难题逐个击破。要健全投决体系，压实各级决策责任，区分项目，梳理流程，打造科学高效的市场化决策机制。要健全投后体系，做好模块管理与责任分工，以数字化方式提升投后管理工作成效。要健全责任体系，敢于判断，勇于担责，坚持实事求是，杜绝利益输送、内幕交易、操作风险。他强调，要推进机制市场化，深化能上能下的选人用人机制，探索募资、跟投等方面的激励机制。要推进团队专业化，保持战略定力，坚持协同沟通，力争打造标杆性大项目。要推进管理数字化，精确使用场景，完善鲸准投资管理系统、财务共享管理系统等数字化管理模块的使用功能。要推进定位差异化，鼓励员工一专多能，强化公司前后台联动，发挥差异与协同的结合优势，推动公司高质量发展工作不断迈上新台阶。
