省盐业集团召开“促转型、调结构、优布局、强发展”活动大讨论会议
发布日期：2022-08-19 浏览次数：
8月12日，浙盐集团组织召开“促转型、调结构、优布局、强发展”活动大讨论会议，对省第十五次党代会精神进行再学习再领会，对省委书记袁家军、省长王浩调研国资国企讲话精神再解读再贯彻，对影响集团公司发展的痛点、难点、热点、堵点再查找再分析，对集团公司“十四五”发展规划再思考再谋划。
会上，各所属公司主要负责人、总部各部门负责人结合自身实际，聚焦谋划战略布局、产业布局、团队建设、三项制度改革、党建品牌打造等共性问题，围绕主业、投资、物业等三个板块个性问题，分两个小组开展大讨论。大家从加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力、展现更大作为的站位出发，深入剖析问题，激烈讨论交流，大胆建言献策。
在听取各所属公司、总部部门负责人发言后，集团公司和专营公司领导班子成员对大讨论进行了针对性的点评和总结。
集团公司董事长余显勇在参加投资、物业板块小组大讨论后，作了总结讲话。他强调三个“新”。一是新作风。要强化工作纪律和岗位履职，作为企业组织，遵守工作纪律和做好岗位工作，是对员工最基本的要求；要强化制度执行，建立完善各类制度，加强制度宣贯，按制度办事；强化监督考核，要以集团公司审计法务风控部开展的管理审计为契机，切实提升商管公司管理水平。二是新作为。在存量上，要做好基本盘，提高出租率和出租价格，从长远谋划有序处置低效无效资产。在增量上，要结合各公司特点，寻找自身优势，一企一策拓展新业态，要克服从无到有的难关，大胆尝试，科学论证，推动各商管公司尽快进入良性发展阶段。三是新目标。要精心谋划未来几年的发展，增强发展信心。要明确核心目标，开源节流，缩少收支缺口。要讲清楚政策，做好员工的动员引导工作。他强调，结合大讨论，做好顶层谋划和布局，加快转型发展，努力把讨论成果转化为实现公司高质量发展的强大动力。
集团公司党委书记、总经理叶伟光在参加主业板块小组大讨论后，作了总结发言。
她对盐业集团自十四五规划编制实施以来，在主业提质增效和二轮混改等领域所做的工作和取得的成效给予充分的肯定。尤其是分立以来，主业板块在人员大规模减少的情况下，实现扭亏为盈，并在品牌营销、吨盐均价、经济效益等方面得到全面提升。
在肯定成绩的同时，她指出集团公司目前也存在战略定位、战略目标、战略布局、战略项目、战略管理等五大方面的问题和不足。针对战略层面的问题，她强调集团公司将立足改革发展全局，围绕健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐和资产证券化“3+1”核心战略，着眼未来，拉高目标，奋力把省盐业集团打造成盐行业高质量发展新标杆。围绕未来战略目标，重点实施“12345”工程：一是聚焦一个主业，重点做好立足产品、立足渠道、立足品牌、立足担当。二是实现两翼协同，努力形成盐业主业一个主体，投资、物业两翼齐飞的良好发展格局。三是推进三链融合，不断提升价值链，延伸产业链，优化供应链。四是实施四化路径，积极探索健康化、专业化、数字化、资本化发展路径。五是落实五大举措，始终坚持党建引领再提升、标杆企业再对标、治理体系再完善、队伍建设再加强、党风廉政再夯实。
