浙盐集团所属浙盐专营公司召开百日攻坚行动动员部署会
发布日期：2022-10-21 浏览次数：
为决战四季度，决胜全年红，10月14日，浙盐集团所属浙盐专营公司召开百日攻坚行动动员部署会暨四季度经营分析会，对全面做好今年各项工作、全力完成年度目标任务、全速推进公司高质量发展工作进行再动员、再部署、再推动、再落实，吹响了浙盐专营公司百日攻坚的冲锋号。
浙盐集团董事长余显勇，浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光出席会议并讲话。浙盐专营公司领导班子成员，各所属公司主要负责人、分管业务领导及本部各部门主要负责人参加会议。浙盐专营公司常务副总经理杨武君主持会议。
余显勇以《攻坚克难笃定前行实干担当奋力开启浙盐改革发展新征程》为题，从宏观行业环境和微观企业环境等方面分析了百日攻坚的难点；从改革上做到二轮混改落地、组织变革落地、三项制度改革落地“三个落地”，业务上处理销量和销价、存量和增量、线上和线下“三组关系”，管理上推进产能整合、区域整合、物流仓储整合“三项整合”等方面分析了百日攻坚的主攻方向；从聚焦市场运作能力、聚焦新型经销体系、聚焦区域市场拓展、聚焦产业强链补链等方面指明了百日攻坚的战略战术。他强调，要抢先抓早谋好局再出发，结合公司混改新格局，认真谋划2023年工作思路，科学制定目标任务和路径举措，做到目标设定有质量、工作举措有亮点、企业发展可持续，确保混改全新运行后第一个完整年度各项指标稳中有进，努力实现开门红、季度红、全年红，奋力打造盐行业高质量发展新标杆，为迎接党的二十大胜利召开交上一份满意的答卷。
叶伟光指出，今年前三季度，在全体干部职工的共同努力下，公司总体呈现出平稳有进的良好运行态势。叶伟光对推进百日攻坚行动提出了三点要求：一是认清形势、正视差距，切实增强责任感使命感；二是攻坚冲刺、决战决胜，全力以赴完成年度目标任务；三是思想破冰、发展破局，以奋斗者姿态开拓新局面。对做好四季度工作，叶伟光作了五方面部署：一是全力以赴抓改革强创新；二是多措并举稳渠道拓市场；三是不遗余力推“三品”强研发；四是有保有压促整合优布局；五是精准施策强管理提质效。
会上，叶伟光传达了省国资委和省国资运营公司关于疫情防控、除险保安相关会议精神和文件精神，要求切实提高政治站位，从严管控，肩负起疫情防控和除险保安的责任，坚决守住安全生产底线，全力抓好重点领域风险防控，持之以恒推进正风肃纪工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会上，浙盐专营公司副总经理王新平宣贯和解读了百日攻坚行动方案的具体内容。总经理颜纯华对公司1-9月主要经济指标进行了分析，并就深入推进百日攻坚行动提出了要求。党委书记刘宏斌就以高质量党建引领百日攻坚行动落地落细、严明纪律推动作风大转变服务大提升巡回大督查行动作了工作部署。浙盐专营公司各所属公司、本部各部门主要负责人围绕落实百日攻坚行动方案，全面完成年度目标任务进行了典型发言和座谈交流。
稳进提质攻坚，奋楫扬帆争先。此次百日攻坚行动动员部署会是浙盐专营公司在决胜二轮混改落地全新启航、冲刺年度目标任务扬帆远航、增强主业发展能力先锋领航的关键时期召开的一次重要会议，将进一步统一思想、明确目标、压实责任、提振信心，为圆满完成年度目标任务、全面落地“3+1”战略目标奠定坚实基础。
