一年之计在于春，厉兵秣马正当时。2月15日，富浙资产公司顺利开展了部门负责人公开竞聘上岗面试测评工作。涵盖资产、风控、综合、党群等4个职能部门负责人岗位虚席以待，各层级骨干同场竞技，激昂青春、勾画未来。他们紧扣业绩导向，畅所欲言全年工作目标与三年中期计划，抢抓春时、衔枝筑巢。公司领导班子成员与各部门职工代表组成面试评委组，进行现场综合评价。竞聘会充分展现了全体富浙资产职工以奋斗姿态挺膺担当的责任感。

近年来，富浙资产公司紧紧抓牢国企改革这把金钥匙，通过赛场选马、探索新制、破壁引才等组合拳，着力破解制约公司发展的瓶颈问题，全力推进企业三项制度改革向纵深发展。近期，公司修订印发了《浙江富浙资产管理有限公司薪酬管理暂行办法》《浙江富浙资产管理有限公司绩效考核管理暂行办法》，改革激励分配机制，培育市场核心竞争力。一是统筹设计优化薪酬体系。统筹考虑公司内部现有业务制、职能制、协议制等用工模式，一体化设计薪酬体系，扩展薪酬制度覆盖面。二是分类考核，强化按绩取薪。针对经营序列、支持序列丰富经济效益指标应用场景，发挥不同激励方式对各类人员的差异化激励效果。三是改革落子，调整固浮比例。进一步发挥绩效考核指挥棒作用，以薪酬能增能减推进干部能上能下、人员能进能出，增强危机意识，激发创业热情。

下一步，公司将持续完善人才引进机制，打破引进壁垒，探索按以协议约定为考核标准、低固定薪酬+高业务提成的薪酬构成方式引进投资业务条线紧缺人才。市场化招聘相关工作目前正在火热进行中。