根据浙盐集团混改总体方案，2021年10月，浙盐专营公司作为集团盐业主业平台实现分立运作，并于2022年底圆满完成混改引战和员工持股工作，并同步启动股份制改革，企业改革发展迈向新征程。浙盐专营公司以此为契机，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大力推进制度重塑、流程重构、机构重组、岗位重建、薪酬重造，打造管理优化的“新引擎”，以企业治理实战实效推动公司改革发展蝶变跃升。

一是制度重塑，构建健全完备的制度体系。根据公司混改落地和启动股改实际，启动制度重塑工作。公司制定制度的增修清单，明确责任部门、责任人和完成时限，群策群力将制度建设工作落实到位。至5月底，已累计制定出台各项制度近80余项，涵盖了党建工作、法人治理、经营管理、审计风控、安全节能等各个工作领域，公司制度建设取得阶段性成效，有力地提升了公司管理科学化、规范化、制度化水平，企业内控水平得到进一步增强。

二是流程重构，构建规范顺畅的运行体系。为加强总部建设，提升总部运行质量和效率，制定公司总部标准化管理手册，实施工作流程重构。标准化管理手册以总部部门为基础，系统梳理部门职责，分解工作模块、规范流程步骤、明确制度依据，覆盖了企业经营管理的全岗位全流程全环节，以流程图、列表等直观形式呈现，构建起简洁清晰便于执行的运行体系标准，提升了公司及所属公司运行效率。

三是机构重组，构建扁平高效的决策体系。根据“精总部、强总部”的改革原则，对公司总部各部门进行优化重组，构建起办公室、投资发展部和人力资源中心、财务（资产）共享中心、运营中心、销售中心、物流仓储中心、审计法务中心、技术研发中心、数字化中心的“2+8”部门设置体系。八大管理中心的组建，提升了公司总部战略引领能力和内部管控能力、优化工作流程、提高工作效率、提升响应速度。为更好地推进重点工作落地，公司还专门成立了股份制改革专班、薪酬改革专班、产能整合专班、物流仓储整合专班、品牌提升专班、海水晶专班等六大工作专班，通过专班化推进重点工作落地落细。

四是岗位重建，构建人岗匹配的岗责体系。深入推进“三项制度”改革，通过中层管理人员竞聘上岗、社会化招聘、优秀劳务派遣人员考核转正、基层优秀人才选调、职工双向选择等方式，不断优化完善总部人力资源结构。2022年以来，公司总部通过公开招聘专业技术人才19人、选调基层优秀人才21人。今年二季度，重点组织开展岗位价值评估，划分岗位等级，启动总部员工“双向选择”工作，做到职位公开、程序公开、结果公开，实现工作岗位优化组合。

五是薪酬重造，构建科学合理的薪酬体系。按照市场定位、能力定级、岗位定类、绩效定薪原则，以业绩和贡献为导向，大力推进薪酬制度改革，完善公司收入分配机制，构建更加科学合理的市场化薪酬管理体系，将企业效益和员工利益相挂钩、员工收益和个人贡献相匹配，进一步激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性。薪酬管理方案在职工代表大会上以高票审议通过。

下一步，浙盐专营公司将以混改落地和启动股份制改革为新的起点，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推进“3+1”战略落地，打造全国一流盐业标杆企业。