为深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实打造国资运营“浙江模式”2.0版大会精神，6月28日，浙盐集团所属浙盐专营公司召开务虚工作会议，与会人员围绕公司“十四五”规划和2023-2027年滚动发展规划四个方面15个主题，开展头脑风暴，集思广益、群策群力谋划公司改革发展崭新篇章。省国资运营公司党委委员、工会主席，浙盐集团董事长余显勇到会并讲话，浙盐集团党委书记、总经理，浙盐专营公司董事长叶伟光出席会议，浙盐专营公司总经理颜纯华主持会议。浙盐专营公司领导班子、总部各部门和所属公司主要负责人参加会议。

余显勇围绕新环境、新路径、新举措、新支撑“四个新”作重要讲话。他指出，专营公司目前正面临着全新的发展环境，必须找准自身功能定位、发展坐标和发展路径，重点处理好市场份额与毛利率关系、经销商与终端的关系、省外竞品合作与竞争的关系，做深主业、做长产业、做优品质、做响品牌，通过完善治理机制、加快队伍提升、强化文化引领，打造新专营、提升新价值，推动专营公司高质量发展，打造全国一流盐业标杆企业。余显勇强调，务虚会议的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。专营公司目前正处于爬坡过坎、滚石上山、逆水行舟的最艰难、最关键、也最有可为的阶段。要进一步统一思想、坚定信心，坚持问题导向、结果导向，主动揭“伤疤”，积极谋良策，苦干实干、砥砺前行、逆风飞翔。

叶伟光从宏观角度分析了盐业体制改革以来盐行业改革正在经历和将要历程的三个阶段，客观分析了浙盐与行业标杆企业的差距，提出了浙盐在全国盐行业的定位是成为全国盐行业精品食盐的引领者、行业价值的整合者、盐企改革的示范者、国有资产保值增值的践行者的目标愿景，并重点从产业布局、渠道建设、产品优化、品牌提升、股改上市等方面提出了愿景方向和路径举措。

公司班子成员、各所属公司负责人、总部各部门负责人结合各自工作实际谈问题、画思路、谋对策，提出了许多有针对性、建设性、启发性的意见建议。会议气氛活跃、发言积极、讨论热烈，耗时10个半小时，从下午1点一直开到了晚上11点半，经过充分沟通交流，进一步统一了思想认识、明确了思路举措、提振了精神信心，会议达到了预期效果。

务虚是“运筹帷幄之中”的谋划，务实就是“决胜千里之外”的行动。浙盐专营公司将以此次务虚工作会议为起点，从实际出发，从问题出发，变务虚为务实、化问卷为答卷，扎实推进浙盐专营公司改革发展再上新台阶。