自主题教育开展以来，浙盐集团党委坚持检视问题、破题解难、助力发展贯穿协同、一体推进，将一张张“问题清单”着力转化为一份份“成果榜单”，以实战实效推动主题教育持续走深走实。

一、求真，全面查找“上下协同”问题清单

浙盐集团坚持“事不避难”，立足于找真问题、察真短板，推动问题全面梳理、检视到位。“调查研究”找，主题教育开展以来，班子成员聚焦“急难盼愁”，直击痛点难点，专啃“硬骨头”，聚焦4个课题赴14家所属企业，通过一线访谈、交流座谈，走访市场、实地查看资产和在建工程项目等方式开展深入调研和深度检视，梳理形成了7个方面10项事关盐业集团长远发展的“硬核”问题清单。“征求意见”找，集团公司先后召开新业态拓展、党建品牌建设、全员营销等专题研讨会、青年员工座谈会等多层面会议，就如何推动集团公司高质量发展，推进盐业主业提升、商管新业态拓展、投资大消费基金建设等方面查找短板、问计于员工，凝聚共识。“上级反馈”找，浙盐集团主动将问题检视与大监督反馈意见作无缝对接，将今年以来浙资运营公司大监督反馈问题、日常监督发现问题、五一期间正风肃纪反馈问题一并纳入集团检视问题清单，形成上下贯通、左右协同的问题清单体系。

二、求实，全力推动“1+1+1”破题解难

浙盐集团坚持“迎难而上”，立足于真抓实改、破题解难，着力构建起对准靶心、压茬推进的良性态势。实地督导推动，集团领导班子成员深入市场一线、走进生产车间、走访合作单位，与一线干部员工面对面交流座谈，带着问题破解“方程式”，瞄准问题寻求“最优解”，特别是针对股改上市、产业布局、盐源拓展、渠道下沉、产品优化、品牌提升、安全隐患整改等，通过务虚会分析、“双过半”推进、提质增效动员、明察暗访督导等方式，做到有的放矢、靶向推动。组建专班攻克，由集团公司领导亲自挂帅，分别组建工作专班，加强顶层设计、系统谋划。在盐业主业板块，成立股份制改革专班、薪酬改革专班、产能整合专班、物流仓储整合专班、品牌提升专班、海水晶专班等六大工作专班；在商管板块，成立新业态拓展专班、物业资产提升专班、商管薪酬体系和人员改革专班；在投资板块，成立大消费基金工作专班。赛马晾晒落实，通过实施赛马机制和“一地一策”市场攻坚策略，推动全省渠道下沉和终端建设，省内市场基本盘不断稳固。探索实施《工作日志》公开评价、末位淘汰、月度执行力考核等机制，“以勤促能”服务保障作用愈加显现。

三、求效，全速打造“1+3”成果榜单

浙盐集团坚持“效果为王”，着力打造改革和主业、投资、商管“1+3”成果榜单，为公司高质量发展提供新动能。改革倒逼激动力，浙盐专营公司股改加速推进，IPO中介机构完成尽职调查，尽调提出的问题已整改过半。“三项制度”改革进展顺利，浙盐专营公司薪酬改革方案、员工岗位“双向选择”已落地，干部职工市场化意识得到有效提升。主业提升开新局，今年以来通过省内市场“春耕”攻坚、省外市场和电商平台拓展，核心指标实现“双过半”，小包装食盐销量企稳回升态势明显。积极接洽国内外优质盐源，着力打造浙盐国际国内、海盐湖盐井矿盐兼容并蓄的盐源“朋友圈”。品牌影响力不断彰显，浙盐雪涛入选国务院国资委2022年度国有企业品牌建设典型案例，浙盐雪涛食盐入选2022年度浙江省名特优食品。投资布局强赋能，与省市属企业、产业集团等加强对接，重点推进在研项目2个，涉及投放资金4.49亿元。大消费基金组建有序推进，有效优化投资布局。商管转型促发展，推动商管公司改革和新业态拓展，已初步形成一批具备先行先试条件的新业态拓展项目。物业资产提升完成了3项资产拆迁、6项低效无效资产处置，摘牌价共计1478万元。