赢人才就是赢未来。浙资运营人才工作会议召开后，发展资产公司党委迅速行动，组织召开专题会议，全面学习传达浙资运营人才工作会议精神和姜扬剑董事长讲话精神，紧紧围绕为一流资本运作平台打造战斗型人才队伍，聚焦解决人才队伍面临的堵点难点问题，进一步明确了公司人才队伍建设的思路、方向和举措。

一是加强党的领导，系统顶层设计。

从组织层面强化人才工作力度，持续实施人才培养“育鹰计划”，着力培育和引进一批资本运作领军人才、骨干人才和青年人才，形成有引领、有支撑、有后备的人才“雁阵”。整合人才培养体系，逐步完善分工明确、优势互补、布局合理、目标多元的人才使用管理、发展通道、交流培养体系。

二是坚持内培外引，建成人才梯队。

依托现有“三层四类五载体”培训体系，围绕公司主业，开展精准化、实效性专题培训。建立人才发展“H”型通道，打通纵向畅通横向贯通的人才成长通道，健全投资总监、风控总监等专业技术高级岗位序列。支持青年员工在公司重大项目或工作中承担重要角色，在实际任务中培养、考验和选拔优秀年轻干部。

三是完善体制机制，激发队伍活力。

修订完善薪酬激励体系，健全以岗位价值为基础，以能力、业绩、贡献为导向，符合公司特点的市场化薪酬制度。构建人才与企业利益共享、风险共担的中长期激励机制，用活用足薪酬激励效能，充分调动人才的积极性、主动性、创造性。积极践行“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和干事环境。

四是严管厚爱结合，激励担当作为。

明确政治强、专业强、管理强的“三强”人才培养标准，对人才加大政治上激励、工作上支持、待遇上保障。贴心暖心服务好人才，完善相应保障制度，实实在在解决人才面临的实际困难，确保人才留得住、用得好。

下一步，发展资产公司党委将聚焦业务拓展和管理效能双提升，通过科学的人才规划锚定打造国资运营“浙江模式”2.0版重点目标及重要举措，努力营造人才发展高地，以更加昂扬的姿态扛起国资运营“浙江模式”2.0版赋予的使命责任。