10月20日，浙盐集团浙盐专营公司召开四季度经营分析会暨年度目标攻坚会，部署冲刺全年目标工作举措，标志着浙盐专营公司全面吹响了决战四季度、打好“收官战”、决胜“全年红”的冲锋号。

浙盐集团党委书记、董事长，浙盐专营公司董事长叶伟光出席会议并讲话。浙盐专营公司领导班子成员、所属公司主要负责人及总部各部门负责人参加会议。

会议从食盐保供好、股改工作稳、盐业主业优、品牌建设强、科技创新快、企业治理精5个方面总结了浙盐专营公司前三季度工作特色亮点，从宏观和微观层面分析了公司面临的形势和任务、存在的困难与不足，并对公司四季度和今后一段时期的工作作出了“一二三四五”全面部署。一是要绘好“一张作战图”。通过谋篇布局、明确目标、细化措施、清晰节点、落实责任，绘制好详细、清晰的作战地图，全力冲刺年度目标任务。二是要开辟“两个市场”。立足省内市场做大存量、着眼省外市场做大增量，持续发挥省内主渠道主阵地作用，推进省外市场和电商平台建设，形成新的增长极。三是要做到“三箭齐发”。坚持主业提升、股改上市、管理增值三箭齐发、齐头并进，形成公司高质量可持续发展的良好态势。四是要抓住“四个关键点”。全力实施渠道下沉和网格化管理，不断优化产品研发和销售结构，加强盐源基地建设，强化雪涛品牌建设，不断提升盐业主业发展能力。五是要落实“五大机制”。通过建立完善责任传导机制、领导领办机制、政策保障机制、奖惩问责机制、督查督办机制，保障公司可持续高质量发展。

会议期间，同时召开了浙盐专营公司四季度党建和党风廉政建设工作例会，总结了三季度党建工作，部署了四季度工作，并传达了近期浙资运营、浙盐集团有关党建纪检工作会议精神，重点就配合做好浙资运营党委换届选举、“双强”党支部达标创建、党风廉政建设、薪酬改革和干部队伍建设提出了工作要求。

会议传达了浙资运营“护航亚残运”视频调度会议精神和浙盐集团相关要求，并就做好浙盐专营公司“护航亚残运”工作作出了具体部署。浙盐专营公司各所属公司汇报交流了三季度特色亮点工作，面临的形势与困难，重点围绕年度目标任务明确下一阶段工作举措；运营中心通报了1-9月公司经营情况。

会议还对2023年8月因受日本核污染水排海影响引发的大范围食盐抢购风波中涌现出的食盐保供先进集体和先进个人进行了表彰。

决战的时刻已经到来，冲刺的号角已经吹响。浙盐专营公司将以时不我待的紧迫感，以敢为人先的精气神，以真抓实干的真把式，坚定信心，勇毅前行，更加务实勤勉，更加担当作为，坚决打赢全年目标攻坚战，奋力谱写公司改革发展新篇章。