10月18日，浙盐集团召开2023年四季度工作例会暨2024年工作务虚会，传达宣贯浙资运营四季度工作会议精神，全面总结回顾前三季度重点工作开展情况，深入分析研究当前形势，研究部署四季度重点工作任务，科学谋划2024年目标与路径举措。集团公司党委书记、董事长叶伟光出席会议并讲话，党委副书记、总经理厉振松主持会议。集团公司全体班子成员、总部各部门负责人参加会议。

会议充分肯定了今年以来集团公司以主题教育为引领，在股改推进、主业发展、品牌建设、科技创新等方面取得的成效，尤其是三季度以来食盐保供、平安护航亚运会等方面工作成效显著，食盐保供得到省政府、省国资委、浙资运营等领导的批示肯定和上级有关主管部门高度肯定。

会议要求，集团公司上下要立足国资运营“浙江模式”2.0版赋予的新功能定位，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，对标对表，奋力冲刺2023年顺利收官，科学谋划2024年工作举措，为实现2024年良好开局打牢基础。重点推动以下六项工作：一要加速推进主业稳质增效。要聚焦主业股改、“三品”战略、产业链布局、科技创新等重点工作，提升盐业主业发展速度。二要合理优化投资业务布局。要坚持投产联动，加快搭建投资平台，拓展投资产业生态圈，以投资效能赋能盐业主业发展。三要有序提升资产经营质效。要不断探索新业态拓展模式和资产盘活途径，强化资产规范化标准化管理，积极稳妥推进商管公司转型升级。四要全力夯实内部管理基础。要健全内控体系，优化管理措施，防控经营风险和安全风险，不断增强企业治理效能。五要坚持党建业务深度融合。要持续深化“微盐大义”“盐廉与共”等品牌建设，推动“微盐大义”品牌3个创新载体、“最小勤廉单元”等出亮点、创特色，以党建引领高质量发展。六要积极营造干事创业氛围。要抬高干事的标准、保持解难题的韧劲、提升争取的主动性，加强严管厚爱，建强干部人才队伍。

会议通报了集团公司三季度财务管理、风险管控、安全管理等情况，听取了总部各部门三季度重点工作进展情况及四季度重点工作计划，开展了2024年工作务虚讨论。