为切实加强国有企业党风廉政和作风效能建设，进一步将全面从严治党向纵深推进，浙盐集团通过正面引导与负向约束相结合、主抓直管与日常监督相结合、抓早抓小与突出节点相结合，多管齐下做实做细党员干部“八小时以外”监督管理，深化拓展“盐廉与共、勤廉一体”的廉洁文化品牌效应，全力保障集团公司高质量发展。

图为浙盐集团组织观看党风廉政教育片《八小时之外》

一、正向引导与负向约束相结合，解决思想认识偏差。为持续加强引导和约束，浙盐集团进一步规范了党员干部在“八小时以外”的11方面负面行为清单和10方面倡导行为清单，使得党员干部在深刻认识“八小时外”什么事不能做、什么地方不能去、什么话不能说的基础上，更加理解什么是倡导的、鼓励的、支持的，划定边界红线，将“八小时外”监督管理落到细微处，引导全体干部职工自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德。

二、主抓直管与日常监督相结合，形成有效监督合力。聚焦如何织密“八小时外”监督网，更加突出所在党组织主抓直管、领导班子成员“一岗双责”。一是建立联系领导随访机制。结合各级领导班子联系点制度，通过电话联系、上门走访等方式，对联系点单位和分管部门党员干部“八小时以外”活动情况进行不定期走访。二是建立业务合作方联系机制。集团各级公司与经营业务合作单位、物业资产承租户、在建工程施工单位、监理单位、中介机构等合作方建立联系机制，通过走访、座谈等形式听取各方意见和建议，及时了解掌握党员干部廉洁自律、社会交往等情况。三是建立家庭沟通机制。通过召开家属座谈会、入户走访等形式，及时掌握党员干部日常生活等情况，推动家庭助廉落实落地。

三、抓早抓小与突出节点相结合，促进作风有效转变。针对“八小时外”监督管理的实际，更加注重在监督的及时性、有效性上发力。一是更加突出教育警示。坚持重大节日前做好廉洁提醒，通过转发违纪违法典型案例、编发《雪涛说·慎思集》、明察暗访等方式，常态化开展“八小时以外”纪律教育，让党员干部时刻感受到监督常在，引导自觉坚守道德高线和纪律底线。二是更加突出节点监督。将党员干部涉及职务调整期间，负责重要资产转让（出租、拆迁）、低效无效资产处置、重大项目投资、重大招标采购期间，及本人或家庭成员婚丧嫁娶、乔迁、子女升学、生病住院等重要节点的“八小时以外”情况列为重点监督范围，开展有针对性的廉洁提醒，实行不定期随访，及时发现苗头性、倾向性问题。三是更加突出严管厚爱。集团各级党组织书记、纪检机构负责人，对党员干部有“八小时以外”情况的反映或有苗头性倾向性问题的，及时进行提醒谈话；坚持纪严于法、纪在法前，对经查实确实存在问题的，综合运用批评教育、诫勉谈话、组织处理、纪律处分等多种措施，不断净化全体党员干部的社交圈、生活圈、朋友圈，着力构建风清气正的政治生态。