浙盐集团现有资产1139项，房屋面积69.43万平方米，土地面积95.23万平方米，承租户458户，分布在全省各市县，部分位于偏远地区，资产点多面广、质量参差不齐、经营业态多样。为破解资产管理半径大等难题，切实提升物业资产运营和安全管理水平，服务国资运营“浙江模式”2.0版建设，浙盐集团物业资产“房长制”实施方案创新出台。

建立“房长制”管理机制。依托现有机构和人员，形成“总房长+房长+工作组”三级管理机制，作为资产运营和安全管理的议事协调工作机构，进一步明晰物业资产运营和安全管理工作规范，统筹部署推进资产运营和安全管理责任，加强资产信息公示、巡查巡检、值班值守、资产交易、风险隐患排查整改、持证上岗等资产运营和安全管理工作，着力打造专业、高效的物业资产管理队伍，实现国有资产保值增值、除险保安。

建立分类动态管理机制。根据不同类型资产，实施资产分类运营、客户分类管理等动态管理机制，制定差异化的运营管理举措，提升资产运营管理效益和经济效益。将资产分为运营类、培育类、处置类，一户一档建立资产档案，并进行分类动态管理，提升物业资产综合利用价值。将承租户分为鼓励合作、限制合作、禁止合作，提升物业资产运营管理质效。至2023年底，浙盐集团物业资产租金同比增长29%。

建立运营安全协同管理机制。推进资产运营和安全管理“双向赋能”，建立健全资产运营和安全生产双管理制度体系，从制度上和工作职责上明确资产运营和安全管理“一岗双责”，将安全管理规范融入资产运营日常工作中，推动资产运营和安全管理两大中心工作“双融共促、双向提升”，推动企业可持续发展。严格落实安全管理从员持证上岗，基本实现资产运营和安全管理人员持证上岗全覆盖。

建立信息公开管理机制。积极推进物业资产管理信息公开，推动信息电子台账、内部公示展板、对外公示牌等措施落地，实现“一户一铭牌”，既加强了物业资产信息规范化管理，又明晰了资产运营和安全管理人员职责，实现了物业资产运营和安全管理效能提升。

下一步，浙盐集团将继续开拓新思路、寻找新路径、探索新举措、力争新成效，以深入推进“房长制”工作机制为抓手，持续推进物业资产系统化、信息化、规范化管理升级，不断提升物业资产运营和安全管理能力，助力物业资产运营提质增效，助推企业高质量发展取得新成效。