为全面加强非主业板块员工履职水平，打造忠诚、干净、担当的人才队伍，1月25日至27日，集团公司举办非主业板块员工能力素质提升培训班，来自集团公司总部、浙盐控股公司、各商管公司约140人参加培训。

在开班动员仪式上，集团公司党委书记、董事长叶伟光对全体学员提出三点要求：要提高站位，认清形势，从严峻形势的迫切要求、企业发展的必然要求、自我提升的内在要求三方面，弄明白为什么学；要勤于思考，善于琢磨，弄明白学什么，努力学制度、重规范、拓思路；要规范守纪，改进学风，弄明白怎么学，端正学习态度，加强沟通交流、培养严谨学风。

本次培训着眼于降本增效促发展专项行动后半篇文章和优化企业治理，提升管理效能，设置综合管理、资产运营、和市场拓展3个班。结合岗位日常管理规范化、制度化要求，既安排了涉及公文写作、OA操作、法律知识等通识类课程，又根据专业条线分层分类开设了档案管理、资产交易、营销知识等差异化课程，制作标准化手册“口袋书”，增进员工规范化操作意识。总部各部室从“观众席”走上“主讲台”，认真备课，发挥“浙盐讲堂”赛水平、强技能、展风采的重要载体作用。

交流分享环节，大家围绕如何成为“一专多能型”人才、如何提升资产价值、如何拓展新业态等主题，分组开展交流研讨，碰撞出思维火花。

在结业仪式上，党委副书记、总经理厉振松用领导重视、恰逢其时、针对性强、角色互换、学风端正五个关键词评价此次培训。对下一步工作，他提出四点希望：第一，要认清形势，着力把准当前商管发展动力不足问题；第二，要降本增效，着力提升资产运营价值；第三，要克难攻坚，着力优化公司发展质效；第四，要凝心聚力，着力打造和谐企业。

经过本次培训，学员对岗位履职有了更加系统的认知，解决实际问题的能力得到系统提升，大家纷纷表示，要以朝气蓬勃、锐意进取的奋进姿态，投身到公司改革发展的事业中去，为浙盐集团的高质量发展，为国资运营“浙江模式”2.0版浙盐新篇章贡献力量！