开局关乎全局，起步决定后程。新年伊始，浙盐集团及所属公司拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，盐业、投资、资产三大板块接连呈现新动作新成果，全力跑好2024年开局“第一棒”，奋力实现开门红开门稳。

盐业主业稳产保供创新高

截至1月底，全省共计销售各类盐产品6.51万吨，同比增长131.2%，其中小包装食盐销售1.95万吨，同比增长80.57%，小包装食盐月销量创盐改以来历史最高水平，实现盐业主业“开门红”良好开局。

开年就是冲刺，开始就是决战。开年以来，浙盐股份公司对标浙盐在国资运营“浙江模式”2.0版中的功能定位，对标股份制改革后的新征程新使命，对标打造全国一流盐业企业的要求，开足马力、奋勇争先，将食盐、工业盐、海水晶、泛盐产品等业务板块年度目标任务层层分解落实，确保千斤重担人人挑，个个肩上有指标。持续聚力深耕渠道建设和网格化管理，进一步加快建立客户分层分类管理体系，一体化推进业务模式合规性整改。主动把握春节前的销售旺季时机，敢于布局，用脚步丈量市场，用真诚收获客户，稳步提升省内市场占有率，不断提高雪涛食盐的品牌影响力。

物业资产挖潜增效开新局

近日，浙盐集团所属嘉盐商管、甬盐商管、金盐商管管理的3宗资产完成拆迁补偿协议签署，累计拆迁收入达2093.27万元，顺利实现资产处置“开门红”。

按照“进退有序、提质增效”的运作理念，浙盐集团以物业资产“房长制”工作机制为抓手，聚焦降本增效，持续推进资产盘活力度，通过公开挂牌转让、地方政府征迁、资产证券化等形式，进一步推动物业资产结构调整和布局优化，努力推动国有资本向优质经营性房产和盐主业关联领域汇聚，全力提升物业资产运作效能。

产业投资谋篇布局育新机

1月底，浙盐集团所属宁波市盐业公司完成对余姚市盐业公司45%股权收购项目，加快形成全省“一盘棋”的盐主业经营格局和战略部署落地，为公司新一年高质量发展开局作出贡献。

按照“产投融合、双向赋能”的运作理念，为衔接落地国资运营“浙江模式”2.0版的功能定位和浙盐集团“一体两翼”发展战略，浙盐集团多措并举，持续强化各业务板块协同互动。浙盐大消费基金组建迈出步伐，目前公司核心管理团队、合作股东、拟投项目已初具雏形，设立方案并进入立项报审程序，进一步为盐业主业赋能，助推公司高质量发展。

拼抢一季度，勇夺开门红。2024年是实现“十四五”目标的关键之年，浙盐集团将持续凝聚共同奋进的智慧力量，推动各项工作提速提效提质，奋力冲刺一季度“开门红”，夺取全年经营主动战，奋力跑出浙盐发展蝶变焕新加速度，为国资运营“浙江模式”2.0版全面铺开作出新的更大贡献。