2月5日，富浙基金公司召开2024年度工作会议，回顾总结公司2023年度工作，分析当前形式，安排部署2024年度重点任务。浙资运营领导余显勇出席会议并讲话。

余显勇充分肯定了富浙基金公司2023年的工作成效。他指出，过去的一年，富浙基金公司发挥了功能，承担了责任，彰显了实力。联动央省地成立共富基金，助推集成电路、高端制造产业发展，助力山区26县共同富裕，国资基金管理运营成效显著。

他强调，富浙基金公司要保持只争朝夕的干劲，把握好公司发展的重要窗口期，增强核心功能、提高核心竞争力，实现国有企业的经济责任、社会责任、政治责任。要坚定信心，进一步紧跟政策导向、充分融入市场经济、相信企业与企业家精神。

一是做强增量。提升投资规模与管理规模，拓展基金生态圈，争做省内私募基金领军平台。积极参与管理大型产业基金，参与省4+1基金管理人遴选，持续增强行业影响力。自主谋划新主题基金，持续优化市场化品牌，着力提升战略服务能力。

二是做优存量。高质量推进共富基金投资任务，以行研驱动，链接产业龙头，落地重大项目。主动推进在管项目的运营管理，持续加强分析研判，做到项目进退有序，力争实现更好的回报。审慎推进项目退出，做到宜退则退，应退尽退。深入推进投资项目后评价，推进业务水平持续提高。

三是提升能力。深化落实“四系四化”体系打造，从源头把好项目质量关，拓展投资自主渠道，加强省地县联动，促进投资业务高质量发展。要引入竞争机制，进一步激发团队活力。要提升重大项目挖掘能力，打造标杆性项目。要做好投后赋能，助力被投企业提质增产。要提升公司治理能力，全面提升内控水平。

四是搞活机制。要打造好市场化、战斗型人才队伍，建设职业经理人制度，建设内培外引结合的人才培养制度，打造能进能出、能上能下的人才“蓄水池”。要推进激励约束机制灵活运用，强化超额利润分享、募资奖等各项激励措施，尤其是提升关键岗位核心人才干事创业的激情。要营造以人为本的工作环境，党带群团，关怀员工，营造积极和谐的工作氛围。

五是强化党建引领。推动党的领导融入公司治理制度化、规范化，做好党建业务双融共促，以党建数字化工作带动公司管理全面数字化，争做数字化场景应用标杆。持之以恒抓好公司党风廉政建设，建立健全“五张清单”落实机制，严防违规关联交易、内幕交易等现象发生。

会议传达学习了浙资运营第一次党代会、2024年度工作会议精神，强调全体员工要着力提高“政治三力”,进一步锤炼精神力量，凝聚理想信念伟力，投资、培育具备重大影响力的项目。要把握机会，发挥“国资+市场”的市场化体制机制优势，促进“红色+专业”效用发挥，争做浙资运营探索创新的先行军。

富浙基金公司领导班子成员、全体员工参加会议。

会后，余显勇一行对富浙基金公司办公场所用电、消防设施设备等进行了现场安全检查。强调要紧盯违规用电、消防设施设备损坏不能正常使用等突出问题，做好安全隐患大排查大整治行动，切实为打造国资运营“浙江模式”2.0版营造安全稳定的发展环境。