为深入学习贯彻习近平总书记关于人才、人力资源、干部队伍建设重要论述精神和考察浙江重要讲话精神，按照省委“新春第一会”工作部署和省国资委、浙资运营党委工作要求，富浙资产公司年度干部人才工作在第一季度全面铺开，大力推进“三支队伍”建设，以“热辣滚烫”的积极进取姿态推动公司高质量发展，切实把思想和行动统一到上级要求上来。

聚焦吸引人，构筑聚才新优势。春节前后，富浙资产公司率先打响人才招聘第一枪，充分利用省国资委和省国资公司官网公众号、线上求职招聘平台等有序启动年度首期人才招聘工作，节后第一时间组织开展包括投资高级经理、投资管理岗、法务风控岗等业务关键岗位的笔面试工作，参与人数超百余人次。首次尝试“线上谈”环节，进一步畅通岗位适配人员的信息渠道，降低应聘者经济时间成本、实现了不受地域时间限制的高效匹配。

聚焦培育人，探索育才新体系。为贯彻落实关于改革深化提升行动精神，持续深化公司人才竞培机制，公司于2月底启动新一轮部门负责人公开竞聘工作。公开竞聘坚持党管干部原则，精心谋划、充分酝酿，制定了岗位竞聘工作方案，明确竞聘岗位和竞聘程序等。在竞聘要求方面，结合新入职员工占比有所上升的实际，本次竞聘在前期工作基础上，适当放宽司龄要求，同时坚持岗位所需的社会工龄要求，兼容并包，有效激发干部队伍参与热情。竞聘现场，竞聘者结合自身工作经历、优势及对竞聘岗位的认知和规划等开展演说，现场氛围紧张、热烈，充分展现公司干部职工敢想、敢干、能干的精神风貌，体现了富浙人立志为中心发展献智出力的拳拳之心。同步开展了上一期竞聘干部的试聘期满考核工作，客观评价试聘期间的工作态度、工作能力、工作纪律和胜任岗位等情况，做好公开竞聘的工作闭环。

聚焦激发人，构建励才新机制。为进一步统一思想、明确任务、压实责任、强化监督，确保年度各项重点任务落实落细，第一时间启动所属公司、各部门年度考核责任书制定工作，在去年超额利润分享和市场化、非市场化和中后台人员薪酬差异化的试点基础上，进一步优化分配机制，做好目标任务的层层分解和责任压力的层层传导，营造好人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作氛围，以资产力量支持国资运营“浙江模式”2.0版建设开创新局面。