3月21日，富浙租赁公司召开“四体系四驱动”建设启动会，深入贯彻落实中央经济工作会议、省委“新春第一会”等精神，按照国资运营“浙江模式”2.0版的部署要求，落实浙资运营高质量发展战略纲要目标，分析当前形势，研究部署下一阶段公司高质量发展的重点工作。公司党委书记、董事长陈先华出席会议并讲话。公司领导班子、全体员工参加会议。

会议指出，要深刻认识发展新质生产力、推进高质量发展的重大意义和丰富内涵，深刻理解国资运营“浙江模式”2.0版关于高质量发展的要求，深刻把握公司打造“国内一流、省内标杆”的发展要求，充分认识公司在目标愿景、业务方向、治理体系、风控体系、干部队伍、党建赋能等方面的良好工作基础，坚定构建“四体系四驱动”的信心，为全面建设“国内一流、省内标杆”的专业性融资租赁公司增添更强动能。

会议强调，当前，富浙租赁公司正处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，要锚定目标、趁势而上，激发改革新动能，抢抓发展新机遇，构筑四个体系、实现四轮驱动，加快打造“国内一流、省内标杆”的专业性融资租赁公司。要打造业务创新转型体系，以业务创新和转型驱动公司高质量发展。认清新质生产力发展方向，聚焦“3+3”产业主赛道，研究战略性新兴产业和未来产业的前瞻性布局，同时拓宽“省内省外”区域覆盖面、丰富多种业务模式、完善项目全流程管理链条，实现业务高水平发展，成为公司未来发展、长远发展、力争一流、勇当一流的重要支撑。要打造管理标准化体系，以公司内业管理提升和规范驱动高效发展。按照“构建标准化框架、建立可视化模板、多举措宣贯和落实、动态调整完善”四个步骤统筹推进标准化建设，推动公司管理规范化、流程化、科学化、现代化，持续提升公司管理效率和发展能力。要打造全面风险管理体系，以全面风险管理和监督驱动稳健发展。通过管理领域再拓展、管理内容再深化、管理模式再创新、管理组织再加强，建立形成“四层一会三防线”全面风险管理体系，优化全面风险管理“四大程序”，建立“五位一体”监督体系，进一步打造具有租赁特色的全面风险管理体系，保障公司健康、持续、稳健发展。要打造党建文化品牌体系，以党建引领和文化建设驱动全面发展。紧紧围绕中心工作和党建赋能，建立“1248”工作体系，即深化“融荣与共”党建文化品牌，打造服务型、“五链”型“2型党组织”，建立领办、攻关、创新、实事“4张清单”，打造“学习加油站”“公开赛马站”“红色工作站”“家园·融文化站”“成长航行站”“爱心帮帮站”“合作交流站”“平安保卫站”等8个站点，并加强信息宣传工作。

会议要求，公司上下要提高站位，全力以赴凝聚思想共识；要担当作为，全力以赴确保目标达成；要狠抓落实，全力以赴争取发展主动，推进公司实现高质量发展，为国资运营“浙江模式”2.0版贡献更大力量。