4月15日下午，发展资产公司召开季度工作例会，总结一季度重点工作完成情况，安排二季度及下阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长甄建敏作部署讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议，公司领导班子、中层管理人员及高级岗员工参加会议。

会议要求，二季度公司上下要重点围绕贯彻集团季度工作会议精神，紧盯重点任务、重要指标，切实推进落实举措，认清形势、真抓实干，奋力实现“双过半”目标，为完成全年目标打下基础。

就做好二季度重点工作，甄建敏强调：

一是必须心中有数，在复杂形势中保持头脑清醒。要正确认识转型发展阵痛期，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。全力以赴探索新的业务路径，抢抓资本市场估值偏低窗口期，开辟投资放量新赛道。坚持问题导向，找差距、补短板、强弱项，在解决难题困扰、打破瓶颈制约中推动发展。

二是必须心中有谋，全力以赴打好二季度重点工作攻坚战。抓项目、扩投资，高质量推进符合公司发展规划、产业方向的项目落地落实。强行研、兴产业，聚焦“3+3”业务方向，坚持“研究驱动投资”基础逻辑，切实发挥行研小组的功能作用，深挖具有价值的细分赛道和投资标的。促管理、拓空间，加强存量项目管理，抓住一切市场机会加快推进年度计划退出的项目减持或回购。推改革、激活力，对标对标国企改革攻坚深化提升行动方案，加大改革步伐。

三是必须心中有责，以团结奋斗的精气神推动工作落地见效。坚持务实重干，对谋好的、看准的、定了的事情，要加快推进，尽早落实。坚持提升能力，加强执行力建设，不断掌握新理念，提升学习和业务能力。坚持转变作风，面对当前严峻艰巨的发展任务，聚焦“严细快”要求，持之以恒把作风建设推向深处，护航高质量发展大局。

吴晓敏就抓实指标进度、着力深化改革、加强风控管理、把握政策和机遇等方面提出工作要求和安排。

会议还举行了责任书签约仪式，吴晓敏代表公司与各部门负责人，分别签订了《部门目标责任书》和《安全生产和消防工作目标管理责任书》。