2024年以来，面对食盐抢购风波后市场需求不足、食品调味品资本市场受限、房地产行业市场低迷等不利因素带来的困难和挑战，浙盐集团坚持科学研判、提前部署、承压奋进，聚焦强管理、提效益、促发展，全力以赴打好上半年冲刺攻坚战，营业收入、利润总额、净利润同比分别增长20.88%、3.05%、1.35%，实现时间任务“双过半”。

高位部署吹响“冲锋号”

4月16日，省委书记易炼红赴所属生产企业蓝海星公司调研并对公司改革发展工作给予充分肯定。今年以来，浙盐集团坚持“健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐和实现资产证券化”“3+1”战略目标，聚焦“一体两翼”协同发展，开拓市场、做大规模、实现价值，以实现“三大转型”作为一项战略性、引领性、系统性工程，以提高核心竞争力、增强核心功能、打造新质生产力为着力点，系统谋划改革深化攻坚提升行动，稳步推进浙盐股份上市进程，列明“时间表”、画好“路线图”、下好“先手棋”，蹄疾步稳全力推动各项工作目标和重点任务落实。加强目标引领，聚焦“做大营收、增加效益”，发挥所属公司“一企一策”考核“指挥棒”作用，为抓紧抓实重点工作理清思路、找准目标、明确路径，促进强化担当履约，主动围绕重点工作发力，活跃了企业发展“强引擎”，企业内部呈现出昂扬向上的奋斗姿态。

锚定目标跑出“加速度”

牢固树立“市场首位”意识，干字当头，同时间赛跑，与进度抢位，市场拓展、产业发展、资产运营协同推进，全力冲刺“双过半”。领导班子率先垂范，俯下身子跑市场、干事业、促经营、管安全，舞好经营龙头。盐业主业打好省内和省外、线上和线下、产品创新和科技创新“组合拳”，圆满实现“开门红”“半年胜”，营业收入、利润总额、净利润、各类盐产品销售、小包装食盐销售均实现两位数增长；资产板块以“房长制”工作机制为抓手，坚持资产分类管理、“一户一档”，通过租售并举、腾笼换鸟等新思路新举措，用好“老”资源、激活新动能，上半年实现出租率90.65%，租金同比增长17.41%；绿海公司原闲置老厂房处置较账面原值溢价58.55 %；经过多轮谈判协商和多措施推进，4项拆迁资产征迁补偿均有较大增幅，嘉兴、宁波处资产较账面原值溢价907.08%、539.45%。投资板块坚持产投协同，完成余姚市盐业小股东股权收购，与中盐股份、浙江邮政签订战略合作协议，立足资产实际助力地方政府招商引资，赋能盐业主业和资产板块，构建协同发展“强磁场”。

创新改革夯实“硬支撑”

坚持以创新应对市场变化，坚持创新驱动，紧抓新质生产力发展培育“窗口期”。牵头和参与《暂养型海水晶》《风味食用盐》《雪花盐》等13项行业标准编写，所属2家公司启动国家高新技术企业申报，1家企业启动省级专精特新企业申报，1家市级研发中心已通过专家审核，1项车间数字化改造项目完成初步验收，蓝海星公司自主研发的“浙食链接口软件”获得国家版权局计算机软件著作权登记证书，晶泰公司自主添加海藻碘工艺技术可降低生产成本超200元/吨，上半年新增8款不同定位小包装食盐和5款海水晶新品，以优质盐品持续满足人民群众对美好生活的需求。此外，大力营造创新创造浓厚氛围，着力推进高素养劳动者队伍建设，打造浙盐头雁、铁军、工匠、管家、创客等五支专业人才队伍，启动“业务大学习、岗位大练兵、技能大比武”活动，开展贴合盐业生产企业实际的“五小”创新活动并申报7个创新成果，积极推动技术创新成果的转化应用，持续激发企业创新活力和发展动能。浙盐雪涛品牌建设荣获2023年首届“领航者杯”浙江国资国企创新大赛一等奖，绿海公司建设的“岱山海盐晒制工坊”入选第二批省级非遗工坊（创建）名单，进一步塑造品牌价值。

管理增效提升“软实力”

提质增效，管理先行。今年以来，公司坚持对标对表，强管理，促落实，拼出发展“精气神”。深入推进对标管理，立足经营发展实际，以“解决实际问题”为第一要务，做好“整章建制”文章，印发资产分类管理、承租人管理、合规审查、投资管理等务实有效的制度70余项，编制日常生产经营法律咨询、国有企业不动产管理相关法律法规汇编，提升服务业务精准性。奋斗有我，实干先行。常态化开展“赛马机制”，建立责任清单，量化工作任务，开展经营指标、销售指标、历史遗留问题处置等形式多样、内容丰富的“晾”“晒”活动，“晾”目标“晾”举措，“晒”成绩“晒”经验，促进转作风、树形象、强执行，工作任务更加清晰、工作推进更加有力、工作效能更加突出、干部员工更有担当。稳势发展，安全先行。以安全生产重点领域排查、集中隐患攻坚大整治、“安全生产月”活动等为契机，推进安全生产标准化复评工作，梳理安全生产侧重点，开展风险辨识、安全履职能力提升培训、安全检查及消防演练活动、安全知识答题等活动，全力做好防汛工作，上半年累计开展安全生产检查387次，参与排查998人次，隐患整改完成率99.5%，以日常“基石”筑牢安全“堤坝”。

食盐保供守好“责任田”

在奋力实现自身“双过半”目标的同时，集团公司积极扛起政治、社会责任，扛稳食盐保供“硬指标”，当好食盐保供“压舱石”。认真履行省市县三级食盐储备任务，做好政府食盐科学储备和精准储备，当前食盐储备成品库存满足全省3个月的消费量，保障食盐供应安全持续稳定。全力做好迎“寒潮”、春节、五一、端午等关键时期的食盐供应，积极开展“国际消费者权益日”“5.15全国碘缺乏病防治日”及进机关、进学校、进企业、进社区“四进”活动等食盐科普和科学用盐宣传，助力健康中国、健康浙江建设。

下一步，浙盐集团将继续锚定年度目标，增强答好“期末卷”任务意识，将持续凝心聚力促发展、夯实基础提效能、担当实干促效益，为实现全年“满堂红”积蓄“拼”的力量、“胜”的势能。