为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委“新春第一会”精神和省委书记易炼红调研时的重要讲话精神，全面落实浙资运营半年度工作会议精神和有关工作要求，7月30日，浙盐集团召开2024年半年度工作会议，回顾总结集团公司上半年经营发展情况，分析研判当前面临的形势，研究部署下半年目标任务，确保各项目标任务稳步推进，以“半年红”为基，奋力夺取“全年红”。集团公司党委书记、董事长叶伟光主持会议并讲话，党委副书记、总经理厉振松作半年度经营工作报告。

会议首先传达了浙资运营半年度工作会议精神和“两个报告”精神，并传达了浙资运营党委委员、副董事长施小东对浙盐集团上半年工作成效的充分肯定和下半年工作要求。

叶伟光指出，今年以来，集团公司认真贯彻落实易书记调研时的重要讲话精神和浙资运营总体工作部署，坚定信心，保持定力，克难攻坚，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，积极应对新形势下的新挑战，实现经济指标好、履职担当好、改革创新好、板块协同好、企业治理好、队伍建设好、党建引领好，顺利实现“开门稳”“季季旺”“半年红”。

就下阶段工作，叶伟光要求，一要坚定推进红色领航工程。切实扛起责任，强化政治引领、完善党的领导、夯实基层基础、推进巡视整改、营造勤廉生态、强化队伍建设，形成以高质量党建推动企业高质量发展的良好局面。二要坚决扛起主责主业担当。完善主责主业管理，看清主责内涵、强化责任担当，认清主业内容、发挥联动效应，厘清主体目标、提交高分答卷，增强核心功能，提升核心竞争力。三要努力培育新质生产力。结合集团实际，重点实施体制创新、经营创新、治理创新、科技创新、品牌创新“五大创新”工程，全面推进集团公司转型升级。

叶伟光强调，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，要继续保持清醒的头脑和坚定的信心，事不畏难、行不避艰，以敢为人先的锐气、打破常规的勇气、跳起摸高的志气，一件一件抓落实、一步一步往前推、一项一项求突破，坚定走好高质量发展新征程，奋力谱写中国式现代化的浙盐新篇章。

厉振松回顾总结了集团公司上半年生产经营工作，分析了公司当前面临的困难和挑战，并对下半年工作提出要求：一要在年度目标完成上持续发力，以结果为导向，确保取得“全年红”胜势。二要在精耕盐业主业上持续发力，加强盐产品多功能多场景研发，确保产业价值得到提升。三要在强化投资运营上持续发力，加大产业投资布局优化，确保产投协同得到优化。四要在资产运营管理上持续发力，加强资产处置盘活力度，确保提质增效有突破。五要在推进改革创新上持续发力，扎实推进改革攻坚深化提升行动，确保核心竞争力打造。六要在挖掘管理潜力上持续发力，持续优化公司治理体系和决策流程，确保整体管理效能提升。七要在加强合规管理上持续发力，全力筑牢合规风险和安全生产防线，确保企业安全稳定发展。八要在推进破难攻坚上持续发力，突出化存量防增量，确保高质量可持续发展。九要在打造浙盐新风尚上持续发力，激发干事创业活力，确保凝心聚力促发展。

厉振松强调，集团公司上下要切实把思想和行动统一到党委和董事会的决策部署上来，巩固“稳”的基础，积蓄“进”的力量，持续发力，精准发力、协同发力，奋力推动集团公司各项工作目标任务实现“全年红”，全力实现集团公司高质量发展新跨越。

集团公司领导班子成员，集团公司及浙盐股份中层管理人员，各所属公司班子成员参加现场会议。集团公司及浙盐股份本级全体员工、各所属公司部门负责人通过钉钉直播参加分会场视频会议。集团公司资产管理部、丽盐商管公司、金丽衢盐业公司负责人作交流发言。