为深入学习党的二十届三中全会精神、省委“新春第一会”精神，积极贯彻浙资运营半年度工作会议精神，7月29日下午，发展资产公司召开2024年半年度工作会议，回顾总结公司上半年经营发展情况，分析当前面临的形势，研究部署下半年重点工作任务，集中精力拓投资、抓转型、稳增长，加快推进“双一流”建设。公司党委书记、董事长甄建敏作重要讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏作半年度经营工作报告，领导班子成员、全体员工参加会议。

甄建敏指出，今年以来，面对资本市场大幅震荡等挑战，公司坚决响应贯彻浙资运营部署要求，深刻认识保持战略定力、履行使命职责、推动改革转型的必要性、紧迫性，加大转型升级力度，持续探索发展新路径，努力创新业务模式，拓展全方位转型、系统性重塑的发展新格局。

就下阶段工作，甄建敏要求，要认准“拓投资、抓转型、稳增长”的核心，抓好“五个不动摇”：一要坚持完成年度指标不动摇。全面细分指标构成，明确落实措施和时间节点，强化层级负责制，想方设法扩投资、集中精力稳增长。二要坚持业务转型发展不动摇。准确把握新使命，紧扣上市公司战略协同、资本运作、并购重组主题，聚焦“3+3”赛道，打好“4+1”业务组合拳，力争打造一批影响力大、辨识度高的标杆性项目。三要坚持深化改革创新不动摇。围绕改革攻坚深化提升行动方案，完善治理管控体系、优化市场化经营机制、加快数字化改革、加强参股公司管控，不断增强核心功能和提高核心竞争力。四要坚持对标一流管理提升不动摇。全面学习先进同业，全力抓好巡察整改，持续完善风险管控机制，努力实现风险防范和控制工作贯穿于项目投资全过程；提升财务管理效能，加强资金管理，常态化抓好安全生产。五要坚持党建引领铸魂不动摇。全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，启动红纽带—党建赋能发展“300+”行动，建强“爱企、兴企”党员先锋队，抓好干部人才梯队建设，打造勤廉并重的良好氛围。

甄建敏强调，当前公司正处于转型升级的关键时期，我们要以肯干、敢干、会干的务实作风，弘扬以奋斗者为本的企业文化，树立“问题导向”，抓住关键环节、围绕重点领域，攻坚克难决战三季度、齐心合力冲刺四季度，确保完成年度各项目标任务，加快推进“双一流”建设，在勇当先行者谱写新篇章中发挥更大作用。

吴晓敏回顾总结了公司上半年经营工作，分析了公司当前面临的困难和挑战，并对下半年工作提出要求。他要求，一要着力高质量完成全年目标任务。抓实重点指标，抓紧重点企业，抓牢重点项目，以超前、过硬的工作举措确保完成全年目标任务。二要着力高质量重塑投资业务格局。以“4+1”业务组合为抓手，全面加强与省内国有背景上市公司的合作与协调，逐步打响发展资产投资品牌。三要着力高质量筑牢安全发展防线。加强投资风险防范，加强存量资产管理，落实参股企业加强管理相关工作方案。四要着力高质量推进重点领域改革提升。加快完善激励约束和优化配置机制，加强投研体系建设，推进数字化改革迭代升级，拓展上市公司研究深度。五要着力高质量开展内控管理提升。确保内部控制工作有章可循、规范运行，加大专业投资团队培育，加快补齐行业研究短板。

会上，股权投资部、证券资管部、战略与投资管理部、党群工作部（纪检部）围绕攻坚克难迎头赶上、私募证券平台推进、深化改革投后管理、三支队伍建设等方面作交流发言。