为进一步推动年度重点工作任务落实，把思想和行动统一到公司全年目标任务上来，近日，发展资产公司党委书记、董事长甄建敏专题听取公司部分业务部门工作情况。公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏，党委委员、副总经理陈军参加会议。

会上，相关业务部门从上半年项目推进情况、投后管理情况、存在障碍、请求支持事项以及下一步工作推进思路等方面逐项进行汇报。

甄建敏强调：要坚持自信自立，抓好业务转型。保持战略定力，坚持“4+1”业务模式，坚持“3+3”投资赛道，坚持长三角区域布局，保持估值定力，加快推进私募证券平台设立、并购重组破题、战配基金拓量以及一二级市场联动，坚定不移抓好转型升级。要提升攻坚能力，聚焦项目落地。进一步增强投资紧迫感、责任感，注重部门内部投资团队组建，时时对标对表、层层压实责任。同时，发扬钉钉子的攻关精神，打通投资路径，拓宽项目拓展渠道，加强项目研判，加快项目储备，推动项目落地。要注重业务学习，提升投资能力。加快锻造市场化专业化的高素质投资队伍，加强行研能力，推动形成行研成果分享交流机制，促进行研驱动投资；提升工作技能，增强项目承揽和项目攻关能力，同时加强商务谈判能力和估值能力，提高投资收益；强化投资赋能，不断提升公司差异化竞争力。要守住合规底线，筑牢廉洁防线。优化合规风控管理，加强项目投资全流程的风险识别与应对，有效控制风险损失；围绕新业务领域廉洁风险，健全内幕信息、员工股票交易等制度建设，坚持业务拓展与风险防控同步推进，奋力打造勤廉并重的高素质干部队伍。要加强部门建设，深化团结协作。各部门既要牢固树立团结协作的意识，又要建立清晰、明确的职责分工，形成信息共享、高效协同的有效沟通机制，进一步提升部门业务团队的凝聚力和战斗力，从而形成部门合力，推动各项工作落实落地、取得实效。