编者按：

为深入贯彻落实习近平总书记关于“牢牢把握高质量发展首要任务，因地制宜发展新质生产力”的重要指示精神，持续推动省建科院“五位一体”的现代新国企建设，省建科院官微近期特别推出“凝‘新’聚力”栏目，全面展示省建科院贯彻新发展理念、践行高质量发展范式、培育发展新质生产力的成果成效。

伴随新一轮科技革命的发展，传统企业如何激发潜能并创造出引领时代的新质生产力已成为首要问题。面对新形势和新挑战，院党委全面贯彻落实党的二十届三中全会、省委十五届五次全会精神和习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，坚决执行省国资运营公司党委决策部署，始终牢牢把握坚持党的领导，抓思想聚合力、抓队伍强支撑、抓基础筑堡垒，抓创新求突破，为院加快形成新质生产力注入澎湃动力。

凝聚思想“新”共识

省建科院党委坚持以党组织政治功能和组织功能夯实新质生产力发展基础，激活发展新质生产力的内在动能，持续引领全院转型升级。党委累计组织“第一议题”学习24次、党委理论学习中心组学习8次。6月，胜利召开党代会，确立打造“全国一流的建设领域综合服务商”的战略目标和“124N”发展路径。院党委领导亲自挂帅组成工作组多次组织赴广东、安徽、江苏、上海等地开展实地调研，积极配合省国资国企研究院做好2024-2027发展战略规划编制，明晰方位、精准定位，找准路径。同时，全院上下以攻坚“双强”党支部创建为抓手，深入开展并梳理形成党组织书记“领办项目”15项、班子成员“攻关项目”60余项、党支部“创新项目”15个和党员“实事项目”200余个，有力推动理论学习成效转化为生动实践。

强化人才“新”驱动

习近平总书记深刻指出，“光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事”。今年来，院党委深入贯彻落实省委以及浙资运营党委关于“三支队伍”建设有关部署，立足行业变革和我院实际，推动所属公司完善董事会、经理层等治理架构，优化现代企业治理体系。搭建实施院及所属公司经理层成员任期制和契约化管理约束激励机制，充分调动经理层积极性创造性。同时，科学谋划干部队伍顶层设计，扎实开展干部梯队化建设，修订完善《中层管理人员管理办法》推进干部能上能下，选优配强中层干部。院管干部由49人调整为56人，新提任年轻干部大学本科及以上学历达100%，中层正职专业型干部比例提升至85.7%。有序实施高层次人才队伍建设“三百计划”，大力引进培养优秀高层次人才，探索职业经理人试点，为培育壮大新质生产力夯实全方位人才根基。

激活科研“新”引擎

院党委深入推动红色“党建链”和蓝色“科创链”深度融合，聚焦关键领域科研攻关，整合产学研用相关单位优质资源，以“乘数效应”加速形成新质生产力。相继牵头建设了包括建筑绿色低碳技术浙江省工程研究中心、浙江省建筑工程诊疗中心、浙江省建筑领域碳达峰碳中和联合实验室等省级重大科研平台，成功建立省内首个“光储直柔”实验室，联合高校申报全省滨海基础设施绿色建造与智能运维重点实验室及“尖兵”计划项目《面向典型低空场景的专业化无人机研发与应用研究》，推动跨领域跨行业协同创新。此外，院党委始终坚持强化科研顶层设计，以“用”为落脚点，让科研标准从“纸上”落到“地上”，引领“创新之花”结出“产业之果”。今年5月，院建筑技术研发中心牵头成功落地杭州市首条再生填料工厂化生产线及试验段道路，成功打造工程渣土规模化消纳的首个“浙江样版”。

拓展业务“新”版图

以“党建内链”驱动“业务外链”一体运转新质生产力。今年来，省建科院积极克服大环境下行压力，在巩固传统核心主业的同时，不断推进传统产业改造提升和业态整合，在绿色双碳、城市体检、农村污水、建筑垃圾、燃气等转型新兴领域持续发力，新板块业务新签合同额近4000万元。同时，在不断强化优势业务板块的“属地化”建设、助推省内业务均衡化分布的基础上，始终坚定大步“走出去”。挖掘省外需求，在巩固已有分支机构业务需求的基础上，积极拓展山西、新疆、广州、四川地区市场，新设立下属设计院山西分公司，延伸省外业务版图。另一方面，发挥“双基因”优势，强化资本运作，持续推进优化股权结构、加强资本运作及专业化整合，实现“实体+资本”两条腿走路，全要素发展新质生产力。

未来，省建科院党委将持续以新质生产力为引领推进企业深化改革、高质量转型发展，擦亮“老”字号金字招牌，打造“新”名片崭新篇章。