11月8日，发展资产公司召开11月份工作例会，全面总结公司近期工作进展，并对年底冲刺阶段工作进行部署。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

甄建敏在讲话中强调，要坚持目标、问题和结果导向，进一步压实责任，精准发力，集中力量推进各项重点工作：

一是全力以赴抓攻坚、强信心。要坚定完成全年各项工作目标的信心，算清“缺口账”、算准“潜力账”，聚焦重点指标、短板弱项全力以赴找方法、找路径、找措施。要迅速有力见行动，推动重点项目投资落地，为明年储备一批新的优质项目。同时，要确保改革深化提升行动、党建工作等专项任务按节点完成。

二是开足马力抓项目、强支撑。要以最大力度、最快速度抓好项目投资，推动储备项目加快研判、拟投项目加快落地、已投项目加强管理。要倾力抓机遇、争红利，对照国家政策导向，聚焦资本市场，研究并购重组政策，把金融政策红利转化为发展动力。要聚力盯重点、拓增量，紧盯重点领域、重点企业、重点行业，努力交出成色好、分量足的全年成绩单。同时，要加力控风险、保安全，在抓投资进度的同时保障投资质量，加强存量项目的管理和处置工作。

三是千方百计抓谋划、提能力。各部门在抓好收尾工作的同时，要全面总结今年工作，以务实作风和理性思维，高起点、高标准谋划好明年工作。要科学全面审视自身发展态势，总结成功经验，反思缺点不足，明晰面临的机遇和挑战。要增强工作的前瞻性、科学性、针对性，锚定发展方位，根据市场行情做规划、锁定工作目标做计划。

吴晓敏在讲话中就推进当前经营工作进行了具体部署。他强调要重点推进拟投项目落地，加快私募证券基金设立进度和相关人员招聘工作，做好年度财务核销和预算管理等工作。

会上，各部门负责人汇报了10月份重点工作完成情况和下一步工作计划安排。各分管领导就分管工作作了点评并进一步提出工作要求。