11月1日上午，富浙科技召开2025年工作务虚会，围绕省国资运营公司打造省级国有资本运营平台升级版、创建一流企业实施方案和富浙科技打造一流的高能级综合科创服务平台等部署，抓好公司2025年整体工作谋划。公司党委书记、董事长姜小栋主持，公司领导班子成员，本级中层管理人员，全资、控股所属公司班子成员参加会议。

会议强调，公司上下要准确认识当前与年度目标任务存在的差距，做好对全年工作的“回头看”和对明年工作的谋划思考。对标新任务新要求，分析形势、找准问题、形成共识、谋求发展，探索高质量发展新思路新举措，务必要使各项工作更上一层楼，开启2025年工作新篇章。

会上，各部门、各所属公司围绕全面强化科技服务、加强科技创新体系建设、增强科创引领功能、“五个年”行动提升运营管理能级、探索科技金融服务、建立“1+3+3+N”党群工作体系等作主题发言和深入研讨。姜小栋在总结讲话中，结合上级部署要求和2025年总体目标，围绕科创服务平台打造、“三轮驱动”发展、经营投资、人才队伍建设、党建工作管理等给出了详细的点评指导。

针对下一步工作，姜小栋指出，要凝练思路，精准分析“时”与“势”。审时度势、顺势而为、乘势而上，积极融入省级国有资本运营平台升级版建设，找准公司发展的方位和地位，持续打造“富浙科技”品牌。要凝视自身，认真统筹“内”与“外”。要清楚认识到当前自身长处和短板，着力扬长补短，深入分析政策机会，破立并举，重塑业务体系，增强价值创造力。要凝心聚力，超前谋划“近”与“远”。立足当下、站高望远，拿出只争朝夕、拼搏奋进的精神状态，全面推进富浙科技全链式科创服务平台打造，把各项部署细化到工作中，加快推动宏伟蓝图成为现实图景。

杜湛指出，富浙科技接下来依旧要以“科技服务”为核心功能，加快打造全链式科创服务平台。他要求，一是要做好战略规划工作。进一步丰富公司战略发展规划的理论体系，就概念验证中心、孵化器等方面的谋划需明确具体发展路径。二是要做好深化改革工作。加大统筹，做好所属公司的混改及专业化整合工作，逐项对标对表高质量完成。三是要做好体系建设工作。各职能部门要落实好既定工作，建立完善的合规财务保障、制度体系，运营管理机制，持续加强基层党建工作、内部综合协调等，积极做好对所属公司的指导工作。四是要做好人才队伍工作。加快形成差异化模式，不断激励干部员工以更大干劲实现更大价值。

公司领导班子成员结合分管领域点评工作，谋划明年工作思路，各所属公司及各部门就2025年发展思路及目标举措等作了汇报。