近日，富浙科技科技服务与运营管理部开展了“强基础·促发展”专项行动，围绕运营管理专业提升，集中开展了一系列有特色、有成效的活动，切实赋能所属公司业务发展，助力持续提升管理效率。

一是指导服务到一线。科技服务与运营管理部直插各所属公司业务一线，通过“集中答疑+现场交流”方式，围绕资产运营、产权管理、业绩考核、采购管理和安全生产等工作条线，直面一线同志工作中的疑点、难点和堵点问题，给出具体解决路径和方案，并对所属公司项目实施路径、制度体系建设、采购实施方案等提出优化建议，累计提供解决方案、优化建议等29项，交流现场气氛热烈，互动融洽。

二是宣贯培训强巩固。组织采购系列培训，强化培训体系建设，实现从采购制度基本要求到系统实操要点再到实务案例剖析全方位解读，聚焦历次监督检查发现问题，并与所属公司就影响较大的采购情形开展充分交流，不断夯实所属公司运营管理合规基础。

三是完善机制重长效。进一步完善所属公司联系服务机制，通过“专人联系+条线覆盖”，指定部门专人联系所属公司相关事项，并结合部门内部条线分工互动机制，实现对所属公司运营管理无死角响应，长效助力所属公司经营发展。

下一步，富浙科技将持续深化行动成果，丰富内容形式，积极采取“全天候远程沟通+不定期走访一线”等方式，不断提升所属公司运营管理实效，为公司打造一流的高能级综合科创服务平台不断贡献新力量。