为确保2025年工作开好局、起好步，1月13日，发展资产公司召开2025年1月份工作例会，盘点2024年度收官工作，研判当前内外部形势，部署新一年开局布阵相关工作。公司党委书记、董事长甄建敏出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）吴晓敏主持会议，公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人参加会议。

会议传达贯彻了浙资运营党委书记、董事长姜扬剑调研发展资产公司时的讲话精神，要求公司上下深刻领会、认真落实，以更高目标更高站位深入谋划战略实现的具体路径，加快转型重塑步伐，确保将集团部署要求落到实处、取得实效。

会上，甄建敏对各部门2024年工作成效予以肯定。过去一年，面对严峻复杂的外部环境，各部门围绕年度工作目标，攻坚克难，以实际行动推动公司转型发展取得新成效。同时，他对2025年工作提出了新的提升要求。

一要以更高标准推进战略突破。把握政策窗口期，深入研究资本市场发展规律，加大项目拓展力度，尽快形成符合公司实际的业务及投资模式。做好“十四五”成效总结，启动谋划“十五五”规划，加快形成“双一流”对标及建设方案。二要以更强手段推进深化改革。健全市场化经营机制，完善三项制度改革，优化治理结构，用好用足中长期激励机制，提高干事创业积极性、主动性和创造性,增强公司活力和市场竞争力。三要以更实作风提升队伍建设。加强班子建设，坚持以上率下，干好主业；加强中层管理人员建设，强化业务专业能力、领悟判断能力、计划执行能力；加强业务团队建设，开展揭榜挂帅，以并购重组等为重点攻关方向，以落实重大项目投资的成效为衡量标准，充分调动业务团队拓展项目的积极性。四要扎实做好春节期间的安全生产、信访维稳、职工慰问、作风建设等工作，切实营造安全稳定、风清气正的节日氛围。

吴晓敏要求，一是加快项目拓展，尽快形成定增、战配投资放量。二是探索磨合证券投资业务与其他业务协同联动。三是做好信息协同，提高工作效率，加强团队合作。四是战配基金二期加快推进相关决策流程，尽早实现落地。五是创新动力公司建立健全整体运行机制。六是加强存量项目管理，对触发回购条款的项目，要尽早启动研判。七是落实安全生产各项要求，深入排查安全隐患，确保春节期间安全稳定、平稳有序。

会上，领导班子成员就分管工作进行重点部署，各部门汇报了1月份开局重点工作计划。