1月15日-16日，浙盐集团资产运营管理规范化创建工作会议在宁波召开。浙资运营资产管理部总经理徐志文到会指导，浙盐集团党委副书记、总经理厉振松，副总经理杜成永出席会议，集团各所属公司安全和资产管理近60人参加会议。

会上，徐志文充分肯定了浙盐集团近几年在资产运营方面所做的工作和取得的成绩。他要求，浙盐集团要高度重视资产安全管理，地毯式开展消防安全排查工作，确保岁末年初安全检查工作全覆盖，保障公司安全平稳运行；要切实加强资产运营管理，加强资产处置路径探索，持续强化低效无效资产的盘活工作，进一步提升资产运营管理质效；要不断强化资产规范管理，完善资产管理机制建设，全面提升资产在运营管理、安全保障、信息化管理等方面的管理水平。

厉振松在总结2024年资产运营管理成效的基础上，对资产运营管理规范化创建工作提出要求：一要切实提高对做资产运营管理规范化创建工作的认识。各所属公司要充分认识到资产管理规范化创建工作是消除安全隐患的主动选择，是解决历史遗留问题的有效路径，是提升资产管理专业性的必由之路，要主动作为、积极探索、形成经验，确保创建工作取得实效。二要切实承担起资产管理规范化的创建主体责任。各所属公司要切实加强对规范化创建工作的组织领导，明确职责，强化分工，把责任落实到人，把任务分解到人，进一步创新工作方法，落实各项管理制度，担当起创建工作的主体责任，推动资产管理再上新台阶。三要坚持效益优先提升资产运营绩效。各所属公司要按照“1+N+X”战略部署，坚决推进“化散为整”，集中优势资源，创新运营模式，破解发展瓶颈，实现商管板块可持续发展。四要坚持统筹推进，破解历史难题。各所属公司要以规范化创建为契机，统筹好资产起底与盘活的关系，奔着问题去，盯着问题查，追着问题改，下大力气破解资产管理中的历史遗留问题，助力公司轻装上阵谋发展。厉振松还对岁末年初的安全生产工作和年底的资产管理工作进行了强调和部署。

会议对集团资产运营管理规范化创建工作进行了宣贯，甬盐商管公司作为试点单位汇报了创建工作进展情况，并向集团所属公司发起创建工作挑战，各所属公司积极响应。

会前还召开了安全生产现场会，杜成永对安全生产工作作了总结，全体与会人员进行了工作交流，对落实资产管理和安全管理有了更加清晰的认识。

下一步，浙盐集团将瞄准强化规范管理、加大盘活利用的国有资产管理方向，坚持蹄疾步稳、分类施策，推动国有资产运营优势更好转化为发展优势，为集团高质量发展赋能增效、保驾护航。