1月22日下午，富浙资产公司召开2025年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央和省委省政府系列重要会议精神，以及省国资公司2025年度工作会议部署要求，回顾总结2024年工作，部署安排2025年目标任务。

会上，公司党委书记、董事长周峰作题为《坚持战略定力 全力以赴打好十四五收官战；谋划更大成效 助力打造省国资平台升级版》的讲话。总经理、党委副书记陈照贤作题为《乘“效”而上 强“新”启航 以勇立潮头的信心奋力建设一流资管机构》的经营工作报告。公司领导班子成员、外部董事、本级和所属公司全体职工参加会议。

会上首先传达了浙资运营2025年度工作会议精神和党委书记、董事长姜扬剑在会上的讲话精神，总经理、党委副书记王恭裕所作的经营工作报告精神。

会议指出，公司上下坚决贯彻落实省国资委和总部的决策部署，主动对标对表总部打造国资运营平台升级版的工作要求，以姜董调研公司时提出的“加快战略转型做优平台、加大改革创新激发活力、加强党建引领提升保障”三方面工作要求为指引，各项工作取得了较好成效，受到了总部领导的多次肯定，在总部的各项综合考评当中排名靠前。

会议深入分析了公司发展面临的新情况新机遇新要求，并强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是公司发展的新关键期。新的征程，要牢牢把握省级资源配置平台这一责任担当，牢牢把握“稳、进、立”这一工作要求，牢牢把握“改革攻坚深化提升”这一路径工具，谋实事、务实功、求实效。核心是要把握好三个“强”：一要强信心，主动作为应对挑战。作为集团的资产盘活功能平台和债权类投资的主要承接主体之一，要发挥主观能动性，主动拥抱智能化时代，积极探索AI赋能业务，提高投资运作效率、打造智能化资管体系。二要强本领，专业过硬执行到位。干部职工要保持“本领恐慌”，打造“学习型”团队。要实事求是，倡导“马上就办、真抓实干”的工作理念。要团结协作，牢固树立“一盘棋”思想。三要强担当，时刻牢记富浙初心。要以“六干”精神抓工作，干部要敢于挑最重的单子、啃最硬的骨头；全体职工要敢于直面问题、善于攻坚克难。要坚持党建引领，始终把加强党的全面领导和加强党的建设作为首要之责、根本之责，以高质量党建引领高质量发展。要坚持党管人才，树牢“大人才观”，倾力打造三支队伍。要保持战略定力，把“六干”要求贯穿公司各项工作全过程。要提升基层合力，持续推进“全企一体、双融共促”工程。要筑牢清廉防线，强化“抓发展必须抓清廉”理念，始终保持永远在路上的清醒和坚定。

会议指出，2025年经营工作要全面落实省委经济工作会议“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字工作要求和“9个要、4个聚焦”系统部署，以“六干”精神持续优化业务布局、增强运营能力、形成循环合力，努力推动公司各方面经营工作稳步增速。要以市场化理念推动功能平台步入正轨，以成效打好基础、以专业打开市场，做专业服务的输出者，做资产处置产业链上的主要推动者和实际操作者，做政府决策的智囊和依据提供者。要以多赛道布局推动投资运作再上台阶，核心是抓住“项目为王、产出效益、控好风险、建设队伍”的十六字工作要求，加快转型成为业务生态系统成熟、投资管理和运营能力突出、掌握价值链核心环节的专业资产投资运营商。要以超常规手段推动资产运营突破困境，从“降低空置率”和“精细化运营”两大核心着手，正视市场供大于求、同质化竞争严重的不利因素，主动作为提升服务品质、强化运营市场竞争力。要以全体系优化推动平安国企建设，健全全流程风控体系，投资条线细化“三阶段三层次”机制建设，资产条线优化业务标准化管理机制。谋划好外部融资渠道网络建设。提升安全生产管理水平，全面深入开展隐患大排查大整治等专项行动。

会议还对2024年度优秀部门、优秀员工和信息宣传优秀部门及个人进行了表彰，并对岁末年初相关工作进行了布置。